Als kind leerde mijn moeder - open de deur niet voor vreemden, ga niet samen met de oom van iemand anders ... Maar we willen zo graag een vertrouwensrelatie tussen mensen hebben! En vertrouwen - het is of is initieel, of het is niet ... Is het niet waar?
We vertrouwen onze klasgenoten - en we zitten in een moeilijke situatie. We kijken de vreemdeling aan met een stop, en opeens krijgen we hulp van hem. Ongetwijfeld ontwikkelen de vertrouwde relaties tussen mensen zich door de jaren heen. Maar er zijn uitzonderingen op deze regel ...
Natuurlijk kost vertrouwen tijd. En hoe ouder we worden, hoe meer dagen, maanden (en soms - jaren) we nodig hebben om betrouwbare relaties tussen mensen tot stand te brengen. Als een nieuwe collega er eng uitziet, praten ze met tegenzin over persoonlijker met hem te zijn. En als een nieuwkomer naar een ander kantoor gaat, waar een levendige bespreking van details is, dan blijft de discussie een tijdje stil.
Hoe om vertrouwen te winnen?
Carnegie zal waarschijnlijk niet het vertrouwen winnen. Op flatterende opmerkingen kun je alleen een vriendschappelijke relatie opbouwen. Of zelfs andersom - om een persoon tegen zichzelf te herstellen. Verdien niet het vertrouwen en de geschenken - het wordt eerder gecultiveerd door aandacht, zorgzaamheid. Niemand wil immers dat onze goede houding wordt "gekocht".
Wat verhindert vertrouwelijke relaties tussen mensen?
Nu zijn de levensomstandigheden enigszins veranderd. Vergelijk hoe de wereld veranderde als eerder in de dorpen de deuren werden ondersteund met een bezem (als teken dat de eigenaars geen huis hebben), en nu gaan ze naar het veld en vergrendelen het. En in een stad is het nog moeilijker om een vertrouwensrelatie te creëren. Dit wordt gehinderd door:
- onbegrip
- Verschillende doelen (in plaats van te proberen mij te gebruiken?)
- Nastreven ("Jij, als mijn vriendin, zou ...")
- Vervreemding en een toenemend verlangen naar eenzaamheid (iedereen in zijn appartement, de deur op slot gedaan en zichzelf van de hele wereld afgeschermd)
- Verkoop onder vrienden en kennissen (hun diensten, netwerkmarketing, etc.)
Het opleggen van iemands standpunt is het verwoesten van relaties met de eigen handen. We kunnen niet vertrouwd worden als we "aangepast" zijn aan onze stereotypen en stereotypen. De stormachtige verontwaardiging over "inconsistentie" is een directe manier om te liegen om iemands leven te vereenvoudigen met deze of gene persoon.
Vertrouwen heeft tijd nodig
Wees niet bang door het gebrek aan vertrouwen tussen mensen die nauwelijks bekend zijn. Het is moeilijk om te zeggen dat dit de norm is, eerder - vertrouwen is anders.
... We vertrouwen medereizigers op transport, maar we houden constant in de gaten dat de tas gesloten was en dat niemand anders zijn hand erin probeerde te graven.
... We vertrouwen onze collega's, maar we doen alleen projecten.
... We vertrouwen onze familieleden, maar we vertellen hun niet alles wat we denken - en dat is natuurlijk.
Vertrouwensrelaties rijpen lang. Eerst laten we een bepaald "basisniveau" toe, natuurlijk voor elke culturele persoon. Een vriend die we een telefoon geven, belt bijvoorbeeld niet om drie uur 's morgens.
Laat de persoon dan, als de "cheque" met succes is doorgegeven, meer over ons leren (en dienovereenkomstig van hem leren).
Eindelijk, een collega met wie je meer dan drie jaar werkt, kan je de sleutel tot het appartement geven, "waar het geld ligt", zodat je de bloemen water geeft en de kat voedt terwijl hij op vakantie is ...
Soms krijgen we een soort van "bonussen" van vertrouwen, soms - we worden "in de gaten gehouden" - snappen we het niet ... En ondanks wat je weet over jezelf (ja, wit en donzig, correct to the point!), Deze fase is noodzakelijk verduren.
Zo'n ander "vertrouwen"
> Vertrouwen tussen collega's is wanneer u de computer kunt laten aanstaan, geen wachtwoorden kunt instellen, sluit uw kluisje niet met een sleutel. Aan de andere kant maken de elementaire concepten van andermans eigendom, zelfs binnen hetzelfde kabinet, het mogelijk om comfortabel te bestaan en vertrouwensrelaties op te bouwen.
> Vertrouwen tussen de auteur en de 'producent', die het project promoot. Als je met iets ongewoons komt, ongebruikelijk, kan je project natuurlijk stelen. Maar aan de andere kant, als je niet "vervangt", als je jezelf beschermt - dan kun je vertrouwen. Als u bijvoorbeeld het auteurschap wilt identificeren, vertel dan het idee, maar niet de technologie zelf, zoals u het gaat doen.
> Vertrouwen tussen familieleden - als je weet dat je niet hoeft te wachten op een slag in de rug. Dat je niet door fraude uit het appartement wordt verdreven of niet met een kind op straat wordt achtergelaten en geen kinderstoel hebt om te eten. En hier is het belangrijk om goed te kijken, luister naar wat de persoon zegt en doet. Dus als zo'n situatie is gebeurd, dan was de relatie waarin de ramp plaatsvond niet echt. En je hebt misschien iets gemist ...
Wederzijdsheid en interesse
Vertrouwen is dus het meest nauwkeurige criterium van relaties. Als er wederzijds vertrouwen is, dan is er respect en oprechte oprechte interesse. Doorgaan met een dergelijke relatie - een plezier, en geniet van hun resultaat kan zijn zonder terugkijken en angst.
Gezonde relaties = vertrouwen.