De mens is een overwinnaar. De vrouw is de bewaker van tradities. Deze verdeeldheid vanaf onheuglijke tijden hield de betere helft van de mensheid van het nemen van beslissende actie. Hoeveel weten we van geweldige vrouwen? Moeder Teresa, Jeanne d'Arc, Maria Curie-Skladovskaya ... En al die talrijke Georges Sanda, die zich bedekten met de namen van mannen of de titels van hun echtgenoten om hun ding te doen.
Het is voor een man duidelijk hoe hij vanuit het niets een bedrijf kan starten. Hij twijfelt, weegt, houdt rekening met en doet wat winstgevend is. Maar deze benadering staat niet dicht bij een vrouw. Ze kan het beste precies doen wat ze doet, wat ze leuk vindt. Dus, voor een vrouw om succesvol te zijn om haar zaken te doen, is het nodig om ontwikkeling te geven aan haar vaardigheden, capaciteiten en voorkeuren (voor breien, schoonmaken, ontwerpen - wat dan ook!)
De man begint het bedrijf agressief, de vrouw - driemaal controleert en controleert ze voordat ze haar bedrijf helemaal opnieuw opent. Ze vreest - immers, zoals in het gezegde over "een jonge man en een lopende vrouw", wordt een vrouw beschuldigd van niet "geklommen" te zijn op haar territorium. En slechts een paar mensen ervaren een slag als deze, volgens ijdelheid ...
Daarom, om dapper van start te gaan met uw bedrijf, zonder te twijfelen aan uw eigen sterke punten of de opportuniteit van uw onderneming, probeer niet alleen maar te gaan zitten en te denken, maar op te schrijven. Noem zonder aarzeling al die sferen waarin je al succesvol bent. Die waarin u om hulp en advies, tips en recepten wordt gevraagd. Geloof me, als ze vragen, zullen ze in staat (en vooral, ze willen) hetzelfde "product" voor geld ontvangen.
U hebt dus een lijst: 1) 2) ... 52). Probeer nu de belangrijkste te markeren. Die waarin je gemakkelijk kunt doen wat nodig is, zelfs morgen. Alle gebieden waar ondersteuning nodig is of apparatuurkosten van miljoenen dollars zijn niet geschikt. Als u echter meer verbindingen heeft, is het voor u veel eenvoudiger om uw bedrijf helemaal opnieuw te starten.
In dit stadium heb je slechts 2-5 ideeën die je kunt incarneren. Rangschik ze nu - wat is belangrijker? Wat is gemakkelijker, en het resultaat is meer? In het bedrijfsleven is immers de omzet van fondsen het belangrijkst. Wat is het nut van een bestelling voor een wandtapijt van 200 x 200 m, als het geld ervoor pas wordt ontvangen nadat het werk is voltooid?
Verder komen helaas zoete dromen ten einde. We moeten handelen en actief handelen. Allereerst, begin actief. Dit lijkt vooral op Epiphany die in het gat duikt - voor het idee, zelfs zonder een speciaal doel, maar vooral - om in dit koude water te duiken. En het belangrijkste is dat het ook belangrijk is om veel triviale dingen te maken. Jur geven. persoon of ondernemer, leer de basisbeginselen van de workflow met degenen met wie u werkt.
Actieve acties zijn dagelijkse acties. Niet noodzakelijk "de maan vanuit de lucht" of "draai de hele aarde" - elke dag voor een klein deel van het werk. Maar helaas, aan dit gezegende (en zulk werk - monotoon en constant - zijn dames vanaf de vroegste jaren geëngageerd) kan werk niet worden benaderd zonder een fase van "gat". Immers, alleen daarop is het mogelijk om uit te zoeken wat en in welke volgorde te doen.
valkuilen:
Het gewone leven: wat belet een beginnende ondernemer om haar man te leren alleen voedsel op te warmen, haar ogen weg te scheuren van de show of op vrijdag met vriendinnen te praten.
Een nieuw werkterrein: een ongewone status en verantwoordelijkheid, de takenreeks wordt alleen door u bepaald, maar u bent ook verantwoordelijk voor het resultaat. Terwijl je op kantoor zat of als moeder thuis werkte, was er geen vraag. Je antwoordde voor de baas of echtgenoot, soms zelfs - voor mama. Maar niet voor je.
Angst voor prestatie. Ja, ja, gewoon niet lachen om het feit dat je bang bent voor nieuwe pieken. Het is in het stadium van dromen dat je, als door een roze mist, in je toekomstige mega-onderneming kijkt en de winst in de gekochte nieuwe kleding per maand berekent. En als het gaat om zaken - het zal lijken dat "het beter stil is, maar stabieler".
Mijn vertrouwde ondernemer, eigenaar van verschillende tijdschriften, vergeleek zaken met fietsen. "Twistpedalen" zal altijd, tot je zelf genoeg beslist.
Kenmerken van de nieuwe communicatie. Je zult je vervelen met dezelfde leeftijd, met ooms en tantes, met ingehuurde krachten. Tegelijkertijd kijk je nog steeds naar de jonge en groen ogende "business sharks". In eerste instantie is dit erg frustrerend! Terugkeer kan niet terug, vooruit - eng. En op dit moment lijken de vriendinnen zoals ...
Zwemmen met ervaren op elk gebied, niet noodzakelijkerwijs naast directe grootschalige concurrenten. Gewoon zwemmen naast de haaien, kleine vis, die de haai niet verzadigt, kan zowel voedsel als vaardigheden oppikken. Ja, en steun in het stadium waarin verwanten en vrienden perplex zijn en proberen terug te keren "in de stal" is zeer noodzakelijk.
De succesverhalen van ondernemers, zakenmensen en bezitters van Microsoft-brede internationale bedrijven zijn veel kleiner dan de verhalen over een mislukte start. En toch is het het proberen waard. Verlies de mensen niet uit het oog - hun verhalen over hun eigen problemen en beslissingen zullen u zeker inspireren om door te gaan met "uw ding doen".