We kunnen gerust zeggen dat de meeste kantoormedewerkers min of meer ontevreden zijn met hun baas. Bespreek in de rookkamers kwade, snel humeurige, geheimzinnige en onprofessionele bazen die bloed, zenuwen en carrière voor het hele team bederven.
Is dit zo? Misschien stellen ondergeschikten de inspanningen van hun leider niet op prijs. Misschien wordt een van hen een tiran na de promotie. Aan de andere kant, sommige managers hebben te maken met een moeilijke taak en verdienen respect van hun eigen team.
Wat is hiervoor nodig? Wat is hij, de perfecte baas?
1. Hij vraagt om uw mening.
Een zeldzame ondergeschikte verlangt ernaar een stille marionet te zijn in de handen van de heer, blootgesteld aan de macht. Zelfs een verstandige en rechtvaardige order wordt slechter gepercipieerd dan een domme beslissing, bij de acceptatie waarvan het hele collectief heeft deelgenomen. Uiteraard staat elke medewerker klaar om zich naar het doel te haasten, dat hij zelf heeft gekozen. De ideale baas weet dit en trekt ondergeschikten aan om belangrijke beslissingen te nemen. Natuurlijk neemt hij geen toevlucht tot democratisch stemmen en wacht niet tot iedereen tevreden is. Soms is het voldoende om gewoon te luisteren en te laten weten dat de posities van alle medewerkers belangrijk zijn voor het bedrijf.
2. Hij deelt informatie.
Mensen zijn bang voor het onbekende. Deze angst verlamt ze en voorkomt dat ze volledig werken. De wijze leider begrijpt dat het verbergen van de werknemers de toekomstige vermindering van personeel of het probleem van het bedrijf op de markt zinloos is. De sfeer gecreëerd door de ideale baas is doordrenkt met vertrouwen en is zo transparant mogelijk. Deze situatie roept werknemers op tot volledige openhartigheid van hun kant - uiteindelijk leidt de terughoudendheid om problemen en ideeën van elkaar te verbergen tot het succes van het hele bedrijf.
3. Hij geeft om je carrière.
Een fantastische baas is enigszins als een ouder, voor wie de toekomst van het kind vaak belangrijker is dan het zijne. Zo'n manager geeft geen instructies, waarvan de implementatie een schaduw werpt op de loopbaanperspectieven van de werknemer. Hij bespreekt met zijn ondergeschikten hun sterke en zwakke punten, geeft advies over waar aandacht aan moet worden besteed om hoogten in het bedrijf of zelfs daarbuiten te bereiken.
4. Hij oordeelt naar het resultaat.
De ideale baas wordt geen kleine dictator, die let op het aantal kopjes dat hij dronk bij zijn ondergeschikten. Hij hoeft zelfs niet op een bepaald tijdstip naar zijn werk te komen en verzamelt geen rapporten over tussentijdse fasen van projectuitvoering op zijn bureau. Een geweldige baas komt veel gemakkelijker - hij schat het eindresultaat. Natuurlijk is zo'n manager klaar om een werknemer te raadplegen die moeilijkheden ondervindt en hem te helpen uit een moeilijke situatie te geraken. Maar hij geeft er de voorkeur aan om zich niet eerst te bemoeien.
5. Hij beloont redelijk.
Aan de ondergeschikten van een dergelijke leider wordt niet de vraag gesteld "Waarom hebben ze mij zoveel gegeven en de buurman op kantoor meer?". Elke medewerker begrijpt de principes waarmee bonussen worden toegewezen. In het gezelschap van een groot leider, niet belonen voor een goede relatie met de manager of een mooie glimlach. Ze waarderen het vermogen om resultaten te bereiken en zich te ontwikkelen.
Moge een uitstekende baas bij je zijn!
shkolazhizni.ru