Hoe besluit u om uw eigen bedrijf te openen? Velen vragen zich af wat beter is: werk in een groot bedrijf als een 'radertje' of heb een klein bedrijf, maar bezit uw eigen bedrijf en wordt uw eigen baas. En de reden voor dit denken is ook voor iedereen verschillend. Zoals de ervaring van veel eigenaren van hun eigen bedrijf laat zien, speelt het woord 'durf' hier niet zo'n belangrijke rol. Het kan met een gerust hart worden gesteld: elke persoon kiest een of andere activiteit voor puur individuele criteria, en wat goed is voor de een past misschien helemaal niet bij de ander.
Maar er moeten nog bepaalde kwaliteiten aanwezig zijn om te beginnen met het opbouwen van uw bedrijf. En in de eerste plaats - het is geloof. Deze kwaliteiten worden bij je geboren, of je kunt ze in de loop van je leven en werk verwerven. En geloof is precies het tegenovergestelde van twijfel. Immers, wanneer iemand aan iets twijfelt, "doodt" hij onzichtbaar de mogelijkheid om een zinvolle en belangrijke beslissing te nemen. De ervaring van mensen die in staat waren om iets van hun eigen shows te creëren, laat zien dat ze kunnen worden gecombineerd op basis van de volgende criteria:
- Zeer hoge verantwoordelijkheid, grote drive en vastberadenheid, positieve instelling - ik kan het, ik zal het doen, alles zal voor mij blijken, enz., En niet "waarschijnlijk, waarschijnlijk, waarschijnlijk."
- Helder charisma - mensen die je omringen, je vertrouwen, ze hoeven niets wreeds te bewijzen, overtuigen tot elke prijs. Alles komt naar je toe als vanzelf, zonder de toepassing van enkele superkrachten.
- Het vermogen om van de fouten van anderen te leren, om van hen te leren. Het is erg belangrijk om conclusies te trekken en conclusies te trekken uit de tekortkomingen van andere mensen. We hebben vaak de neiging om degenen te belachelijk maken die 'het hout hebben gebroken', maar denken er bijna nooit aan dat ze niet dezelfde hark gebruiken.
Iemand kan de tijd niet aan: niet klaar, te vroeg, hier niet rijp voor, het idee niet tot het einde beschouwen, ik vertegenwoordig het helemaal niet, maar is het de mijne helemaal? We denken, denken, denken ... Het is goed om erover na te denken, maar het is erg belangrijk om niet te stoppen en niet te starten vanwege eindeloze excuses, dat je even moet wachten, en dat deze excuses ons niet de hele tijd najagen, en het besluit werd uitgesteld tot morgen, totdat betere tijden. Hoewel elk, natuurlijk, zijn tijd.
Een voorbeeld uit het leven
Toen ik nog op de universiteit zat, kreeg ik het aanbod om een klein reisbureau te runnen. Denkend, ik weigerde de eigenaar. Mijn belangrijkste argument was toen dat ik hoogstwaarschijnlijk niet aan deze verantwoordelijkheid zou beginnen, omdat ik nog maar 20 jaar oud was en mijn studies nog niet zijn afgerond. Nu, van oudsher, denk ik aan die zaak, ik kan zeker zeggen dat mijn beslissing absoluut gerechtvaardigd was: gedurende deze tijd ben ik erin geslaagd om in veel grote internationale organisaties in leidinggevende posities te werken, en het is onwaarschijnlijk dat de managementervaring van het reisbureau gelijk zou zijn aan mijn huidige ervaring.
Iemand kan heel lang plannen, het idee in zijn hoofd houden, het mentaal tot in de perfectie brengen. In het algemeen werpt een dergelijke aanstaande tactiek soms vruchten af als er iets briljants en goed gepland wordt geboren. Echter, in de regel heeft elke gedachte in de regel nog een bepaalde periode waarin hij moet 'vuren'. Het is erg belangrijk om het idee op tijd te vertalen naar realiteit, anders loop je het risico te laat te komen en zal iemand slimmer het voor je doen.
Een voorbeeld uit het leven
Ik heb een goede kennis, Tolik, die soms gewoon fonteint met enkele interessante en frisse ideeën. Wanneer je hem ziet, komt er een enorme stroom van creatief en niet-standaarddenken op je af. Tolik beklaagt zich er voortdurend over dat zijn ongewone kijk op de dingen nu van weinig belang is. Vandaar de vraag die hem omringt: waarom creëer je niet iets zelf? Waarop hij constant antwoordt: "Wel, ik dacht dat je dit kon doen, maar dit is er al ..." Uiteindelijk, Tolik en werkt in een organisatie waar zijn creatieve ideeën en vindingrijkheid over het algemeen niet iedereen zijn betrokken.
En sommigen worden halsstarrig ondergedompeld in ondernemersactiviteiten, omdat ze hunkeren naar vrijheid - ze willen zelf de regels bepalen en de convenanten van anderen niet naleven. Maar het concept van vrijheid is relatief relatief, en alleen wijzelf kunnen zijn grenzen afbakenen. We gaan niet in op polemieken vanwege het feit dat alles heel gecompliceerd is in ons land met kleine bedrijven, enz. De zaken zijn behoorlijk delicaat. Verantwoordelijkheid hier is onvergelijkbaar hoger dan een ongeïnformeerde persoon zich kan voorstellen. Je kunt er niet op rekenen dat je in ieder geval een bepaald salaris krijgt of zegt wat je precies moet doen. Je moet zelf een begroting maken voor salarissen, nieuwe ideeën bedenken en deze in de praktijk implementeren, relaties opbouwen met klanten, zoeken naar manieren om betere concurrenten te zijn. Op een dag zul je tot het feit komen dat je er al weinig hebt in de staf van verschillende werknemers, en dat je een volwaardig team nodig hebt dat je competent moet kunnen managen.
Een voorbeeld uit het leven
Eens had ik in één PR-bureau overleg over de optimalisatie van de organisatiestructuur van de organisatie. De oprichter was een professionele PR-man van hoge kwaliteit, die zeer hoge communicatievaardigheden had, maar zoals later bleek, hij was niet in staat om zijn bedrijf volledig te beheren, hij was geen geboren leider. Als gevolg daarvan had zijn bedrijf een enorm personeelsverloop, kwamen en gingen medewerkers bijna elke week, wat het hem moeilijk maakte om vooruit te komen.
In zaken kunt u niet alleen vertrouwen op de handen van iemand anders. Allereerst is dit uw zaak en daarom moet u gewoon de kwaliteiten van een leider hebben. Vertrouw niet op het feit dat u een goede manager inhuurt en hij zal alles voor u doen. Wanneer je het idee hebt om je eigen bedrijf te creëren, moet je eerst analyseren hoeveel je zelf gelooft in wat je bouwt en niet de kracht hebt om alles tot het einde te volhouden, en niet opgeven wanneer de eerste moeilijkheden beginnen (en ze zijn in in ieder geval onvermijdelijk).
Dus het idee is al rijp en je hebt besloten om te beginnen? Voer de volgende stappen uit:
- Nogmaals, bereken zorgvuldig het budget van uw onderneming en controleer zorgvuldig het businessplan. Helemaal aan het begin van het creëren van uw eigen bedrijf, is het noodzakelijk dat u een bepaald bedrag hebt, aangezien er in elk geval onvoorziene uitgaven zullen zijn - dit zijn de grootste verrassingen voor beginnende zakenmensen;
- Bepaal of u de taken kunt uitvoeren die u zelf hebt ingesteld of dat u een assistent nodig hebt. Het is mogelijk dat je om te beginnen geen hulp nodig hebt, en je zult alleen besteden aan het vinden en trainen van een nieuwe persoon, tijd en geld. Maar bijvoorbeeld, als uw bedrijf verbonden is met werk op het internet, dan zal zo'n beperkte specialist nooit overbodig zijn;
- Als u geen gespecialiseerde opleiding als accountant of advocaat hebt, is het de moeite waard om met vertegenwoordigers van deze specialiteiten te overleggen. Wetten veranderen bijna elke dag, en we moeten op de hoogte blijven van allerlei updates en nieuwe wijzigingen. Maak in ieder geval een selectie van bronnen waaruit u meer te weten kunt komen over veranderingen in wetgeving;
- Blader in uw hoofd al uw dagelijkse eerste stappen minstens een maand van tevoren. Dit helpt u om het hoofdidee en alles wat daarmee samenhangt beter in het oog te houden en geeft u extra vertrouwen in uw inspanningen om uw bedrijf te vestigen.