Je moet begrijpen dat leiders niet binnen een uur worden. Zelfs degenen die geboren zijn met de ingrediënten van een leider, moeten aan zichzelf werken om hun kansen op het behalen van hoog fruit te vergroten als degene die de groep leidt. Er is een mogelijkheid om veel karaktereigenschappen te noemen, die ongetwijfeld aanzienlijk zijn. Maar psychologen hebben, na de verhalen van de meest populaire mensen te hebben bestudeerd, een lijst met tien menselijke eigenschappen verzameld die je in jezelf moet ontwikkelen in de hoofdlijn, als je succes wilt boeken op dit gebied. Om het volgende niveau te overstijgen, moet je de volgende eigenschappen ontwikkelen die inherent zijn aan de baas.
Visie van het doel. Leiders hebben een duidelijk idee van waar ze naartoe willen en wat ze gaan bereiken. Ze vertegenwoordigen een duidelijk beeld en vormen een strategisch plan voor de verovering van hun doelen.
Hoe u uw visie op het doel kunt ontwikkelen: onderzoek de verhalen van geweldige leiders en welgestelde mensen, lees de nieuwste en klassieke motiverende boeken over zakendoen, contact met mensen die leiderschapsvaardigheden hebben ontwikkeld. Formuleer elke dag een bepaalde richting en kijk hoe het nauwkeurig en effectief is geworden, of de stappen die zijn gezet voor zijn verovering zijn geworden. Wijs voor u geleidelijk de meest verre persoonlijke doelen toe.
Vermogen om beslissingen te nemen. Leiders zijn niet bang om een complexe en onbeperkte beslissing te nemen, omdat ze vertrouwen hebben in zichzelf en in hun macht. Ze weten dat onzekerheid middelen en potentiëlen doodt.
Hoe kunt u uw eigen besluitvaardigheid verbeteren: begin beslissingen te nemen op gebieden waar meningsverschillen of falen niet essentieel zijn voor uw zelfvertrouwen. Als de oplossing van het probleem niet klopt, extraheer dan de betekenis van de fout voor jezelf en ga verder.
Aanvaarding van risico's. Leiders moeten de moed hebben om te handelen in omstandigheden waarin de positieve uitkomst niet gegarandeerd is. Ze bevinden zich om pech te riskeren.
Hoe leer je om risico's te nemen: Analyseer de situatie door de voor- en nadelen van een optie op te sommen en bepaal vervolgens elke rating de rating van risicofactoren van één tot vijf. Bepaal vervolgens de waarschijnlijkheid dat een variant precies zal doorgaan zoals u van plan was. Dit alles zal u helpen om te beslissen welk risico u bereid bent om een zet te doen en welke optie u wilt verkiezen.
Aanbeveling: wacht niet op perfectie. Niemand zal altijd winnen. Fouten maken, leiders stijgen.
Motivatie van anderen. Leiders kunnen hun eigen visie op het doel en de middelen van zijn onderwerping bepalen, anderen overtuigen van het belang van hun ideeën. Ze kunnen mensen inspireren om te handelen om gemeenschappelijke doelen en ambities voor deze hoogten te bereiken, waarover deze mensen niet eens geloofden dat ze die zouden kunnen bereiken. Onder invloed van de chef proberen de teamleden hun persoonlijke en professionele kwaliteiten te verbeteren.
Hoe mensen te motiveren: onderzoek de behoeften die mensen kunnen motiveren om te werken. Let er maar op dat hetzelfde resultaat niet iedereen motiveert. Luister aandachtig naar anderen om te weten wat hen motiveert.
Aanbeveling: Motiveer werknemers pas nadat ze ervoor gezorgd hebben dat elk van hen begrijpt hoe zijn werk bijdraagt aan het bereiken van een gemeenschappelijk doel.
Mogelijkheid om een team te organiseren. Leiders vormen productieve teams die bestaan uit de beste mensen. Het team heeft met succes een geest van samenwerking gevormd, de mensen van de groep komen gemakkelijk tot een consensus en lossen meningsverschillen op.
Hoe u uw eigen groepsvormingsvaardigheden kunt verbeteren: voorkom vooringenomen antwoorden op elke vraag. Richt je op het evalueren van verschillende perspectieven in discussies, in plaats van te proberen je eigen standpunt te bewijzen. Leer de beste kwaliteiten van de rest van het team te zien en te gebruiken.
De neiging tot zelfkennis. Leiders kennen hun zwakheden en sterke punten en beoordelen hun eigen gedrag objectief. Ze herkennen hun eigen tekortkomingen, staan open voor feedback en zijn zo gepositioneerd om veranderingen in hun eigen persoonlijke menselijke eigenschappen aan te brengen. Een goede baas zet zich in voor uitmuntendheid. Hij houdt zich niet alleen aan sublieme normen, maar verhoogt ook actief de lat voor uitmuntendheid op verschillende gebieden van zijn beroep.
Hoe u uw eigen zelfkennis kunt vergroten: analyseer uw eigen acties en hun resultaten. Vraag de mening van mensen over wat u moet doen om de eigen kwaliteiten van de manager te verbeteren.
Aanbeveling: onderhoud een dagelijks schema om meer significante incidenten en gebeurtenissen vast te leggen. U kunt dus op elk moment terugkijken en analyseren wat u goed hebt gedaan en wat beter had kunnen doen.
Behoud van de integriteit van het individu. Leiders moeten betrouwbaar zijn, alleen dan zullen anderen hen volgen. Relaties zijn eerlijke, goed gecontroleerde gevoelens, voorzienbare reacties, gebrek aan hysterisch gedrag en uitbarstingen van woede - dit zijn allemaal symptomen van integriteit. Integriteit staat iemand toe om zich aan zijn eigen waarden te houden, zelfs wanneer een alternatief pad de meest eenvoudige en veelbelovende belangrijke voordelen lijkt te zijn.
De baas, die deze karaktereigenschap bezit, lijkt zijn volgers betrouwbaar en begrijpelijk te zijn, waardoor hij voor hen het meest toegankelijk is. Bovendien kan hij dienen als een origineel model voor de mensen die hem willen imiteren.
Hoe uw integriteit te evalueren: zoek krachtig naar feedback met vrienden, collega's, inclusief ondergeschikten. Dit zal je toelaten om duidelijker je waarden en de grenzen van je verantwoordelijkheid vast te stellen, en je zult kunnen verifiëren hoe jouw ideeën over het doel en jouw rol in het gezelschap van kameraden samenvallen met die van andere mensen.
Werk aan jezelf gedurende je hele leven. Leiders hebben de neiging om constant te leren, te groeien en open te staan voor frisse ideeën.
Hoe u uw eigen kennis kunt uitbreiden: vergroot uw eigen professionele kwaliteiten, neem contact op met uw collega's om nieuwe ideeën en inspiratie uit te wisselen, leen de ervaring van meer ervaren leiders, lees de literatuur over de theorie van people management.
Aanbeveling: verstandige leiders zoeken naar partners die in staat zouden zijn om hun persoonlijke zwakheden aan te vullen.
Effectieve communicatie. Leiders hebben de mogelijkheid om hun ideeën over te brengen aan verschillende mensen en kunnen de manier van communiceren corrigeren om een benadering van elke persoon en wederzijds begrip bij elke individuele persoon te vinden.
Hoe communicatievaardigheden te verbeteren: oefen krachtig luisteren en begrijp non-verbale lichaamssignalen. "Lees tussen de regels door" tijdens het gesprek, vooral wanneer je werkt met vertrouwde leden van het team of met ondergeschikten die de mogelijkheid hebben om soms niet geïnteresseerd te zijn in het zeggen van alles waar ze over denken. Presenteer de belangrijkste informatie, herhaal deze een beetje, maar telkens als deze op elke manier wordt gepresenteerd - zodat iedereen duidelijk kan begrijpen waar het gesprek over gaat. Luisteraars wordt gevraagd om te herhalen wat ze hebben gezegd om er zeker van te zijn dat ze het onderwerp van het gesprek volledig begrijpen.
Actieve hulp aan anderen bij het behalen van succes. Een bekwaam leider geeft de kans aan anderen om hun eigen potentieel volledig te realiseren, zich realiserend dat dit alleen het team versterkt en het nut van de organisatie oplevert.
Hoe anderen een push-to-rijping geven: prijs zelfs het kleinste succes van een lid van de groep. Delegeer enkele van uw eigen taken en verantwoordelijkheden aan uw volgelingen, als u denkt dat ze getalenteerd zijn, een leidende rol op zich nemen.
Ik heb je de 'voorkant van het werk' beschreven, dat wil zeggen, een idee gegeven van wat je moet veranderen en ontwikkelen in jezelf, om echt een leider te worden die een volk kan leiden. Als je werkelijk echt succes wilt behalen, volg je mijn aanbevelingen punt voor punt.