Ben je het niet eens met deze eigenschap? Het blijft één ding - om initiatief te tonen, terwijl de populaire mening over zijn onmisbare straf wordt weerlegd.
U kent een goed waardevol idee, waar en wanneer u het moet uiten, u moet erover nadenken en een actieplan opstellen. Het kantoor van de baas is geen plaats waar je je ideeën hardop kunt uiten. Dus elk woord dat u zegt, kan tegen u worden gebruikt. Met andere woorden, als uw baas waardevol lijkt voor de baas, is het aan u om de implementatie ervan op zich te nemen. Daarom, als je geen tijd hebt gehad om goed na te denken over hoe je een sprookje kunt laten gebeuren, haast je dan niet om je gedachten hardop uit te drukken. Alleen in dat geval blijf je in de absolute overwinning, als je initiatief wordt ondersteund door een concreet actieplan, dat je meteen kunt beschrijven aan de baas.
Elk project is niet alleen gebaseerd op uw genialiteit, maar ook op de steun van gelijkgestemde mensen. Als je als specialist in het ontwikkelen van reclamecampagnes de baas een goed idee wilt geven van waar en wanneer je het kunt uiten, dan is het beter om vooraf de steun van de financiële afdeling te krijgen. Zelfs met de voorwaarde dat je alleen zult moeten leven in een trots nieuw leven, zal dit invloed hebben op het werk van andere werknemers. Daarom zal het leuk zijn als iemand in de volgende "fly-out" zich uitspreekt ter ondersteuning van jouw idee. U kunt dus niet alleen de ernst van uw intenties aantonen, maar ook bepaalde leiderschapskwaliteiten. Voor jou is het een zeer waardevolle bonus.
Zoek de geadresseerde voor uw woorden. Zelfs een goed waardevol idee zal zijn waarde verliezen als je het 'in de verkeerde oren legt'. Het belangrijkste principe hier - zonder tussenpersonen! De bemiddelaar kan uw idee verkeerd begrijpen en aan de uiteindelijke geadresseerde in een vervormde vorm presenteren. Onthoud bovendien dat elke persoon zijn eigen mening heeft en dat uw initiatief om een of andere reden geen beroep doet op de persoon aan wie u het uiteenzet. In dit geval, zonder dat hij in feite zijn krachten heeft, zal hij je een "rode kleur" geven, hoewel degene die afhankelijk is van de uiteindelijke besluitvorming een "groen" kan geven. De geadresseerde moet degene zijn wiens bekwaamheid de oplossing is van de kwesties die u aan de orde stelt. Als je een goed idee in je hoofd hebt, wacht dan op de juiste situatie om je plannen met de baas te delen. Maar u moet niet vergeten dat u niet met aanbiedingen naar hem hoeft te haasten zodra u hem in de kantoorgang ziet. Weet dat haast bij dergelijke zaken niet de beste assistent is.
Uitstellen tot de revolutie. Natuurlijk herinner je je dat ze niet met hun eigen handvest in een vreemd klooster klimmen. Daarom moet uw voorstel of uw waardevolle idee niet buiten het algemene concept van het werk van het bedrijf vallen. Tenminste, in eerste instantie. Als uw dagboek zegt "om een grote revolutie te maken" in het bedrijf, kunt u het liever doen met behulp van kleine, stapsgewijze wijzigingen. Uw innovaties mogen geen directe afwijzing van de directe leidinggevenden veroorzaken. Anders kunnen onverenigbare meningsverschillen met de leiding de reden zijn dat je al wordt afgewezen van de juist gegroeide plaats. Je moet niet vergeten dat het initiatief niet altijd gebeurt, dat het strafbaar is, zoals meestal wordt uitgedrukt, het initiatief wordt vaak aangemoedigd.