De eerste werkdag.
De eerste stap op weg naar infusie in het bedrijf zal bekend zijn met de werknemers. De manager moet u noodzakelijkerwijs aan collega's voorstellen. Dan zal het gemakkelijker voor u zijn. Zo zul je de steun en interesse in jou en je vaardigheden voelen. Vergeet niet dat het slechts een mythe is om vanaf de eerste minuut contact te maken met werknemers.
Op de eerste dag van het werk in het nieuwe bedrijf, toon maximale rust, maak je geen zorgen, concentreren. Je moet een goede indruk maken. Een vriendelijke glimlach op je gezicht zal helpen om het beeld van een prettig persoon te vormen.
Handig advies.
Toon maximale aandacht aan collega's, dus het zal gemakkelijker zijn om een gemeenschappelijke taal te vinden. Observeer hun stijl van werken, probeer de kenmerken van de relatie tussen hen te begrijpen, welke onofficiële spelregels in dit bedrijf bestaan.
Laat jezelf niet te laat komen, laat jezelf zien als de meest gedisciplineerde persoon. Probeer de reputatie van een verplicht persoon te verwerven.
Vergeet het uiterlijk niet. Elk bedrijf heeft zijn eigen regels en tradities. Probeer de algemeen aanvaarde regels niet te overtreden. Het is beter om je te houden aan de zakelijke stijl, op geen enkele manier te benadrukken dat je bij een informele groep hoort.
De eerste stap is het bestuderen van de stijl van werken in het bedrijf. Laat niet zien dat jullie allemaal weten hoe en weten beter dan anderen. Overtrad de regels voor werk die in de nieuwe organisatie zijn aangenomen niet. Uw ideeën en innovaties zullen iets later worden aangeboden, wanneer u zich op uw gemak voelt, maar zorgvuldig, om u niet op uw persoon te concentreren. Als het collectief na verloop van tijd aan je zal wennen en het als 'zijn' zal ervaren, zullen je voorstellen gemakkelijker te implementeren zijn.
Emoties en tactieken.
Glimlach, overdrijf het niet, omdat de gemeenschappelijke taal van het collectief en begrip niet kan worden gebouwd op vleierij. Wees niet overdreven vleiend voor nieuwe werknemers. Als collega's een valse toon van beleefdheid voelen, kun je het contact verliezen.
Het gebeurt dat een beginner iedereen behaagt, anderen helpt te werken, het geleidelijk volledig overneemt en het de volgorde van dingen wordt. U kunt zo'n implementatie niet toestaan op uw kosten en uw succes toe te passen.
Natuurlijk gedrag, respect voor collega's en zakelijke toon - de eerste en belangrijkste kwaliteiten van communicatie in het team.
Overdrijf je capaciteiten niet. Neem taken aan die je in de eerste fase vol vertrouwen kunt uitvoeren, zodat je niet de reputatie krijgt van een niet-geslaagde medewerker.
Bekendheid en bekendheid zullen in het nieuwe team helemaal niet relevant zijn. Raak niet betrokken bij het bespreken van de identiteit van een van uw collega's. Immers, zelfs onschadelijke beoordelingen van werknemers kunnen een negatieve reactie veroorzaken. Alles zal als vijandig worden ervaren. Geef collega's de tijd om aan je te wennen.
Categorieën omkeren.
Jonge werknemers die de aandacht van mannelijke collega's proberen te krijgen, kunnen een negatieve reactie van het vrouwelijke deel van het collectief veroorzaken. Wees dus voorzichtig bij het kiezen van een object om contact te maken.
Moeilijkere taak kan de behoefte zijn om contact te leggen met collega's van de oudere generatie. Hier moeten we rekening mee houden dat de ervaring die zij bezitten onbetaalbaar is. En hiermee moet rekening worden gehouden. Het is ook noodzakelijk om rekening te houden met het feit dat de natuur is vastgelegd, de ouderlingen de ouderen onderwijzen. Daarom is het voor een jonge leider moeilijker om een hiërarchie te behouden. De enige, waarschijnlijk bewezen manier om contact te leggen met de oudere generatie is dialoog. Alleen door communicatie, luisteren en luisteren kunnen we een positieve sfeer in het team en wederzijds voordelige samenwerking verwachten.
Het weer in het team.
Altijd de eerste keer op een nieuwe werkplek wordt geassocieerd met stress en emoties over hoe de aanpassingsperiode zal verlopen, hoe je interactie met werknemers opbouwt en een gemeenschappelijke taal vindt met de leider. Natuurlijk speelt het aanpassingssysteem bij de nieuwe onderneming een belangrijke rol. En een bekwame leider zal u helpen om aan het proces deel te nemen.
Elk team heeft zijn eigen microklimaat. En de infusie in de gecreëerde structuur is niet altijd gemakkelijk en comfortabel. Om problemen en een snelle aanpassing te voorkomen, moet u antwoord krijgen op de volgende vragen:
1. In welke stijl is het gebruikelijk om te communiceren in een nieuw collectief?
2. Zijn er afdelingen voor groepen in het team? Hoe reageren ze op elkaar?
3. Wat zijn de regels, gewoontes van het organiseren van rookpauzes, lunches? Wat kan worden besproken in een informele setting en wat niet.
Uw gedrag in de nieuwe organisatie moet strikt overeenkomen met het niveau waarop u solliciteert. Probeer niet om je te betrekken bij het bespreken van iemand, neem niet deel aan roddel. Anders zullen degenen die de discussie uitlokten alles tegen u keren, dus het wordt niet aangeraden om met roddels te communiceren.
Probeer het probleem van de persoonlijke aard van de algemene rechtbank te vermijden, zoals vaak tijdens de lunchpauze. Als de wens om te delen je niet verlaat, kun je erover praten met een persoon die je vertrouwt, en niet met het hele team, zodat het onderwerp problemen niet op de agenda van de hele organisatie staat.
Het vinden van een gemeenschappelijke taal met werknemers zal een belangrijke rol spelen als je meer in detail leert of er kinderen zijn, hoe oud ze zijn. Welke huisdieren, hobby's, hobby's? Algemene gespreksonderwerpen helpen je snel erkenning te krijgen in het team.
Naar wie kan je terecht voor hulp of advies? En wie beter niet om te storen. Het belangrijkste is om geduld, uithoudingsvermogen en optimisme te hebben. En je zult slagen!