Het is al lang bekend dat na het feit verstandige gedachten opkomen. Iedereen lijkt bijvoorbeeld het spreekwoord te kennen: "Vriendschap is vriendschap en service is een dienst", maar bijna iedereen moest de verleiding het hoofd bieden om iemand als nieuwe werknemer aan het werk te zetten. Of, in tegendeel, ga aan het werk voor een bedrijf waar een van de vrienden of familieleden al werkt. En elke keer overwegen we dit idee serieus, in plaats van het onmiddellijk te laten varen ...
IN HET VLIEGTUIG VAN ILLUSIES
Laten we denken, waarom kan het idee van samenwerking met bekende mensen in me opkomen? Waarschijnlijk omdat een dergelijke lay-out beheerst en voorspelbaar lijkt. Zodra het karakter van een persoon bekend is, zijn zijn vaardigheden bekend en zijn we tevreden, dit betekent dat het gemakkelijk zal zijn om met hem te werken. Helaas, het blijkt vaak heel anders.
* Als we niet naast elkaar hebben gewerkt met onze vriend, weten we dus ook van zijn creatieve potentieel en professionele vaardigheden, niet alles. Onze ideeën over hem worden immers grotendeels gevormd door gesprekken met deze persoon. Maar mensen zijn niet altijd in staat zichzelf een objectieve beoordeling te geven. Iemand prijst zichzelf en probeert zijn zelfrespect en (of) zijn 'specifieke zwaartekracht' in de ogen van anderen te vergroten. En iemand onderschat hun mogelijkheden, omdat ze lijden aan een minderwaardigheidscomplex. Ja, en wijzelf, onder de charme van een aangename persoonlijkheid gevallen, soms zijn wij oh, bevooroordeeld.
* Al die kwaliteiten die u "ervaart" in het communicatieproces (verantwoordelijkheid, doorzettingsvermogen, efficiëntie, enz.), Op het eerste gezicht, zijn niet aan twijfel onderhevig. Maar ten eerste kan dezelfde persoon op het werk en zonder werk zich absoluut anders gedragen, vooral een man. Ten tweede, in relatie tot jou kan een vriend zich heel positief tonen, niet omdat hij zo'n gouden man is, maar omdat je hem persoonlijk leuk vindt. Of heb je banden van verwantschap, maar hoe weinig ... Kortom, bij vertrouwde en onbekende mensen gedragen bijna wij ons allemaal anders. Vriendschap verplicht.
Vandaar het morele: het is waarschijnlijk dat uw meerderen of uw collega's uw opvattingen over de persoonlijkheid van een vriend niet zullen delen door hem te leren kennen. Dat wil zeggen, u riskeert het ruïneren van uw officiële relaties en uw autoriteit. Immers, elk onoplettendheid door de nieuwe werknemer die u aanhaalt, wordt automatisch als uw schuld behandeld. Jij hebt iets meegebracht, jij antwoordt. Dit is een onuitgesproken regel, maar de meeste mensen denken onbewust.
OP HANDEN EN VOETEN
Naast de inconsistenties in de meningen van alle partijen die bij de situatie betrokken zijn, is er nog een ander typisch probleem dat op de loer ligt voor diegenen die besloten om de "inheemse man" te behagen.
* Door een vriend mee te nemen naar uw bedrijf of bedrijf verliezen we een deel van onze vrijheid, tenzij de natuur u natuurlijk 100% pofigisme heeft toegekend. Niet alleen dat je aanvankelijk, naast je professionele taken, ook als een "gids" zou moeten werken - om een nieuwe persoon voor alle noodzakelijke mensen en plaatsen te introduceren, moet je ook elke minuut beslissingen nemen: met wie je koffie moet gaan drinken of dineren, zoals met Je kunt praten. Immers, als een vriend een vriend van je huis is, moet je heel voorzichtig zijn dat je familiegeheimen niet "surfen" in de dienst en op kantoor - thuis.
* Als een van uw collega's tegen de tijd dat de nieuwe medewerker arriveert uw speciale locatie heeft gebruikt, is een uitbraak van "jaloezie" mogelijk, een strijd om uw aandacht tussen twee vrienden - de "inboorling" en de "rekruut".
* Bereid je voor op het feit dat je "biografiepagina's" en korte kenmerken aan anderen zult moeten geven als de ene en de andere. En als je elk woord niet scrupuleus selecteert, kunnen ze - op de een of andere manier - 'zwemmen' in de meest ongeschikte verkorting.
Er kan niet worden gezegd dat alle bovengenoemde gladde momenten niet konden worden overwonnen. Je kunt natuurlijk alles leuk vinden in ons leven. Niettemin, de nuances die het bestaan in de situatie van samenwerking met vrienden of familieleden kunnen vergiftigen, komen veel vaker voor dan in andere omstandigheden.
VRIENDEN VERLATEN ONVOLDOENDE VRAGEN ...
Maar misschien is het moeilijkste verlies dat op deze weg op de loer ligt, het verlies van een vriend. Het kan op veel manieren gebeuren.
* In sommige gevallen breken vriendschappelijke relaties geleidelijk en onmerkbaar uit elkaar. In een situatie komen waarin communicatie niet willekeurig gebeurt, maar wordt beperkt door bepaalde limieten - bedrijfsbelangen (die misschien niet samenvallen met persoonlijke), officiële ethiek, enz. - elk van de twee voormalige vrienden heeft onvermijdelijk kleine claims en grieven tegenover elkaar naar een vriend. Toen steunde een van de anderen het kleed van de autoriteiten niet, dan zei iemand over de familieproblemen van de ander met nog eens de helft meer woorden dan we zouden willen. Ook is verdwenen. En ging ... Geleidelijk aan begint de relatie af te koelen en van de vroegere spirituele genegenheid is er geen spoor. Met vriendschap is het noodzakelijk om te vertrekken.
* De tweede mogelijke versie van de breuk is de onverwachte identificatie van onbekende eigenschappen van een eerder bekende persoon. Plots overwint een van de vrienden plotseling de wens om bij zijn meerderen in de gunst te komen, de carrièreladder te beklimmen, meer geld te krijgen, enz. En hij begint te handelen ten koste van geestelijke affiniteit met de vriend van gisteren. Het is duidelijk dat iedereen zelf voor zijn eigen welzijn moet zorgen. Maar het is één ding als je moet concurreren met mensen die niet te dichtbij zijn, die bij je zijn onder dezelfde omstandigheden. En heel iets anders, wanneer je moet concurreren met een goede vriend, achterneef of vriend, met wie ze samen kulichiki hebben gemaakt in de zandbak ...
* De derde valkuil ligt in de situatie waarin vrienden zich op verschillende trappen van een trap bevinden, genaamd "dienst" - aanvankelijk of in de loop van de tijd. Theoretisch is alles heel eenvoudig: op het werk ben je een baas en een ondergeschikte, thuis - vrienden. En praktisch een dergelijke rokade overleven is bijna onmogelijk. De relatie met de vroegere vriend wordt ook beïnvloed door jaloezie, kruipend in het hart met een rustig sap en woede over zichzelf. De een is boos dat het tweede salaris hoger is en het werk schoner, de tweede is boos dat de eerste in relatie tot zichzelf een aantal overbodige privileges en een meer attente houding vereist.
Kortom, een vriend vriend uitnodigen bij zijn collega's, de een of de ander zal hoe dan ook verliezen lijden. En meestal zijn deze verliezen volkomen onterecht. Daarom is het de moeite waard om zo'n verleiding op te geven. Geef hem beter geld in bruikleen of een goed advies, waar je op zoek kunt naar een nieuwe baan! En dan is vriendschap een vriendschap en zal service aan de dienst geen belemmering worden.