In elk team is er altijd een president of een algemeen directeur - dit is de koningin.
Karakter van de held. Je kunt het leren van het koninklijke, soms hysterische gedrag, waar mogelijk, en de wens om "je hoofd te knippen" of "spellen in croquet" te organiseren en te verschijnen waar je maar wilt. Zo iemand wordt best vermeden indien mogelijk. Als je post dit natuurlijk toegeeft. Het komt echter voor dat dergelijke mensen in sommige koninkrijken behoorlijk plezierig en aardig blijken te zijn.
Jouw tactiek in het team. Als u in directe ondergeschiktheid bent aan "Hare Majesteit", wees dan niet bang om opnieuw te vragen en een onjuiste instructie voor u op te helderen. Voor jou is het vergeeflijk, omdat je een beginner bent, en je kunt nog steeds niet veel weten. En nog belangrijker - wees altijd goedaardig, vergeet niet te glimlachen. Maar om een hechte relatie met de koningin te beginnen en haar bruidsmeisje te worden is gevaarlijk. Stelt u zich eens voor hoe uw collega's u zullen benijden. Maar voor jou kan een dergelijke opstelling van de superieure persoon later veranderen in een fixatie van de situatie. Toegegeven, in grote bedrijven gaat management zelden naar persoonlijk contact.
Het dichtst bij de koningin is de hertogin - het is de vice-president of plaatsvervanger in het bedrijf. Karakter van de held. Als ze niet "tot executie is veroordeeld", gedraagt ze zich behoorlijk waardig. De mening van de hertogin is net zo belangrijk als de mening van de koningin zelf. Hertogin, bekleed met kracht, is een karakter vergelijkbaar met de koningin. Als de hertogin hetzelfde paard is, "de berg op rijdend" ... dan is ze hoogstwaarschijnlijk boos en wil ze de vracht midden op de weg gooien. Raak dus niet meer door de arm gevangen.
Jouw tactiek in het team. Geen angst en slaafsheid. Je moet begrijpen dat jij en je baas volkomen gelijk zijn en tegelijkertijd professionele grenzen in acht nemen. Ja, de superieur is superieur aan u in dit bedrijf. Hij heeft dit recht om u bevelen te geven. Hij heeft het recht om de resultaten van uw werk te evalueren. Maar alleen in de professionele sfeer en met betrekking tot jou.
Moet ik hier zijn of niet?
De overdaad aan informatie over de gedragsregels in het nieuwe team in de eerste werkdagen speelt een wrede grap met de nieuwkomer, waardoor het verlangen wordt gewekt om de uitgestrekte of, omgekeerd, verstopte struiken te omsingelen. De eerste indruk van werk speelt natuurlijk een grote rol, maar het kost tijd om te beslissen en correct prioriteiten te stellen.
Van de carrière
Als het vanaf de eerste dagen iets begint te verbeteren, vast te stellen en te implementeren, zal dit onvermijdelijk leiden tot misverstanden en agressie onder collega's. Het is belangrijk eerst wortel te schieten in het collectief en pas dan de revolutie uit te voeren.
Je eigen vijand
Val jezelf niet lastig dat je nog niet "op de hoogte bent" en vergelijk jezelf met degenen die niet de eerste dag op het werk zijn. Wees geduldig met jezelf - alles wordt opgeruimd en geregeld. Na een tijdje zul je naar de nieuwe medewerker kijken en onthouden hoe ze begonnen zijn.
Secundaire karakters
De meest ambigue held van het kantoor is de HR-manager van het bedrijf - het is een kat uit Cheshire. Kenmerken van de held. Alleen hij alleen is in staat om de klok rond te glimlachen en uit het niets te verschijnen. De glimlach van de kat is echter niet de moeite van het nemen waard voor een oprechte houding tegenover jou. Het is gewoon dat hij zo'n baan heeft: creëer een gunstige sfeer en verenig het team. En het is het beste om het te doen, glimlachend.
Jouw tactiek in het team. Hij kan worden verteld over de problemen die zich hebben voorgedaan en om advies vragen. Maar vergeet niet dat de Cheshire Cat in het sprookje van de hertogin was. En dit betekent dat "alles wat je zegt tegen je gebruikt kan worden".
Iemand uit het team zal noodzakelijk een maart-haas zijn. Karakter van de held. Vreemde balamut, werknemers ten onrechte voor het doel brengen. En hijzelf is degene die verkeerd de taken bepaalt die hem zijn toegewezen. Jouw tactiek. Als je hoofd plotseling de Mars Haas wordt, noteer dan al zijn taken, en vraag hem beter om je instructies per e-mail te sturen. Anders loop je het risico niet te doen wat hij echt wilde. En dus is er altijd een document ter bevestiging van de taak die u te wachten staat. En de haas zal kwaadaardig op de wortels moeten knagen en niet naar u moeten worden geloosd.
Met dit type is het niet nodig om een vriendschappelijke relatie te hebben. Je weet nooit wat hij het volgende moment zal gooien. Bovendien hebben dergelijke wezens de neiging ruzie te maken en hun eigen "vrienden" te vervangen. Beste Maart Haas zal met groot genoegen al zijn collega's vertellen dat je zijn plaats wilt innemen en je buurman in het kabinet wilt haten.
In het nieuwe bedrijf is de kans het grootst dat de eerste keer bang is voor het witte konijn.
Kenmerken van de held. Het staat vol met nieuwe ideeën en plannen, maar niet altijd met succes geïmplementeerd.
Jouw tactiek in het team. Heel veel problemen zouden onze Alice niet overkomen, volg het niet. Maar aan de andere kant, misschien heeft een van deze ideeën nu echt implementatie nodig. Denk dus goed na voordat je hem volgt.
Met wie en wat voor soort relatie, de tijd zal het leren. Als je vrienden hebt, probeer deze vriendschap dan, althans voor het eerst om niet buiten de kantoormuren te staan. Je herinnert je toch wel dat Alice geen vrienden had in Wonderland. De trouwste wachtten thuis op haar.
In veel bedrijven kun je groepen 'volts' en 'sixes' ontmoeten die houden van 'undercover'-games, in oorlog zijn met iemand of gaan zitten. Je zult zeker worden verleid tot een wirwar van schandalen, waarin je het risico loopt verstrikt te raken in eenzaamheid.
Als je vindt dat het bedrijf intriges en roddel heeft in de communicatiecultuur - bedenk je of je een carrière permanent wilt associëren met dit werk? Als je echter vastbesloten bent om te blijven, wees dan voorbereid op het feit dat je, zelfs zonder deel te nemen aan de verspreiding van roddels, zeker het object van een paar van hen zult worden. Maar als de omstandigheden zich echter zodanig ontwikkelen dat de werknemers in twee kampen worden verdeeld, is alleen blijven hetzelfde als het verlaten van de vuurlinie. Blijkbaar moet je nog kiezen met wie je wilt meedoen. En in dat geval hangt veel af van uw keuze. Probeer alle voor- en nadelen af te wegen, bereken zoveel mogelijk de situatie, die tot deze of gene keuze leidt. En neem vervolgens een beslissing en maak kennis met de "medewerkers". Ken de regels van het spel dat je nodig hebt!
Is het thuis beter?
Heb geen spijt van het oude werk. Het nieuwe bedrijf is nieuwe kansen en mensen, de volgende fase van ontwikkeling. Natuurlijk ben je om een reden van baan veranderd. Dus ze maakten de juiste keuze, omdat ze hierheen kwamen. Daarom moet je altijd met eventuele moeilijkheden proberen om te gaan. Moedig jezelf constant aan en ga naar het beoogde doel. Vergeet niet dat je alleen in het begin voor een reputatie werkt. En dan zal het voor u werken.