"Darling"
Dit is een vriendelijke, gastvrije en lieve vrouw die klaar staat om iedereen te helpen. Het kleinste conflict voor haar is horror en een nachtmerrie. Ze leent zich om te overtuigen, ze kan geen "nee" zeggen, dus zetten ijverige collega's haar schouders op, verschillende en dringende zaken. Het slechte loopt uit de hand en heeft geen tijd om iets op tijd te doen. De autoriteiten zijn boos, iedereen is hysterisch, ze is in shock.
Jouw tactiek. Leg in een delicate vorm aan dit zoete wezen uit hoe 'diplomatiek' en dergelijke zachtheid tot wat leidt. De pogingen van collega's om hun werk aan deze persoon te stellen krachtig onderdrukken. Als u optreedt als een verdediger van een betrouwbare en vriendelijke vrouw, dan zullen de autoriteiten u dankbaar zijn dat het probleem op zichzelf is opgelost en dat hij zich niet hoeft te bemoeien, zodat u het respect van anderen zult winnen. Het is noodzakelijk om te weten dat een manager er niet om geeft hoe zijn team is georganiseerd, hij heeft nodig dat elke medewerker zijn taak uitvoert en dat de zaak op tijd is voltooid.
"Ervaren"
Deze moederlijke "werkende wolf" zegt dat vroeger alles anders werkte, maar het werd beter. Hij is in paniek getroffen bang om zijn bloed te verliezen, en vervolgens zijn plaats om zijn huidige positie te bereiken, hij werkte de helft van zijn leven. Elke nieuwe medewerker voor hem is een gevaarlijke concurrent. Elke innovatie is een aantasting van zijn huidige verdiensten. En hij verklaart de jonge en veelbelovende werknemer 'dom' en noemt de nieuwigheden tijd en geldverspilling. Geleidelijk rondom hem zijn gegroepeerde supporters: angstige aard; Niet zeker van hun capaciteiten, dat ze kunnen omgaan met nieuwe trends; liefhebbers poshumet. Het werk gaat niet goed en het team groeit gespannen.
Jouw tactiek. Raadpleeg hem regelmatig over verschillende zaken, laat hem zien wat voor respect hij heeft gekregen. En het is niet nodig om het ontvangen advies te volgen. Probeer het dichter bij de jeugd te brengen. Adviseer om jongeren te stimuleren om ouder te zijn, vertel de "oude wolf" hoe zijn jonge collega's de ervaring van anderen respecteren. Merk op dat deze methode van "toenadering van extremen" alleen werkt wanneer "ervaren" slecht is voor hun gemeenschappelijke oorzaak. Als hij alleen denkt aan hoe te leven in vrede en rust tot zijn pensionering, dan is het noodzakelijk om problemen rechtstreeks met de autoriteiten op te lossen.
"Slothful"
Hij is elke dag chronisch te laat, maar laat het werk van minuut tot minuut na, vereist eindeloze discussies en goedkeuringen van elk klein ding dat hem is toevertrouwd, praat met vreemde onderwerpen, sjirpszaken. Hij heeft zich van het bedrijf ontslagen, maar heeft geld nodig, maar dat alles belemmert en aan het bureau zit. Wanneer de taken worden verdeeld kruipt de 'luiaard' bijna onder de tafel, zodat alleen zij het niet opmerken. Het blijft alleen maar om te bedenken waar ze vandaan kwamen: hooggeplaatste ambtenaren namen hun familieleden mee, ze waren gewoon een hopeloze lui persoon, of ze nu gedesillusioneerd waren in het leven of in het beroep van een scepticus, of voor jou een slachtoffer van mislukte intriges.
Jouw tactiek. Toon eerlijkheid en zeg dat je niet langer zijn ziekteverzuim dekt, te laat bent en voor hem werkt. En laat hem nu verantwoordelijk zijn voor zijn acties en verantwoordelijk voor hen zijn. Als u een principiële persoon bent, zorg dan voor een dossier, waarin hij al zijn fouten en vertragingen oplost en ga dan naar het hoofd met een gedetailleerd rapport. Dit is geen gemakkelijke klus, dus denk erover na of je voldoende doorzettingsvermogen en zelfvertrouwen hebt.
"Irreplaceable"
Een secretaresse op kantoor zet het papier voor de printer in een kast, mappen in een andere kast, knipt in de derde kast. Vandaag is haar eerste vakantiedag en niemand kan iets vinden. Het werk op de afdeling is verlamd, iedereen is verwoed op zoek naar planken en dozen met papier, potloden en rondjes rennen. Bel haar naar huis en het blijkt dat ze zelfs gisteravond alles heeft verplaatst omwille van de orde. En dat allemaal omdat iedereen begreep en haar riep dat ze alles nodig heeft en dat zij een onmisbaar persoon is.
Jouw tactieken. Niets kan worden bereikt door haar hiervoor te verwijten, met uitzondering van sabotage en beledigingen. Waarschijnlijk voelt ze zich ondergewaardeerd door anderen en erg eenzaam. Probeer een dergelijke strategie toe te passen - prijs haar voor een goede baan en laat me weten dat het fantastisch zou zijn als ze alles zelf zou bellen en vertellen.
"33 tegenslagen"
Met haar gebeurt er altijd wel iets, dan het dakloze bungalowchalet, dan at de hond een rattengif, daarna schreef de dochter geen proefschrift. Daarom doet ze een slechte baan, alle gedachten worden bezet door de tuin, honden en kinderen. Achter haar moet alles af zijn en het is onhandig om haar te verwijten, zoals in haar problemen een persoon niet de schuldige is. Medewerkers zijn nerveus en verstoren hun irritatie op elkaar.
Jouw tactiek. Als een collega een probleem heeft met haar man of kinderen, help haar dan op een vriendelijke manier, breng haar met de auto, leen haar geld. Maar werk nooit voor haar. Niemand kan de dubbele last dragen. Als gevolg daarvan lijden je directe verantwoordelijkheden, en niet dat, maar zul je ontevredenheid bij de autoriteiten veroorzaken.
"Een angstige pessimist"
U bespreekt een nieuwe richting in de activiteiten van uw onderneming. Hij waarschuwt voor alle toekomstige problemen, voorziet in alle moeilijkheden, ziet de oorzaak van het probleem en zijn voorspellingen komen uit. Goede voorspellingen van hem, je zult niet wachten. Hij is bang om de taak die hij toevertrouwt niet aan te pakken, lijdt aan een laag zelfbeeld. Zijn duistere conclusies bezielen de ziel van zijn collega's angst en onzekerheid. Je begint te denken dat je niets krijgt en weigert winstgevende aanbiedingen.
Jouw tactiek. Prijs hem, onthoud hoe hij eens uit een zeer moeilijke situatie kwam. Beloof hem zijn hulp bij het oplossen van sommige problemen, niets is van hem vereist, behalve morele steun. Iemand zal je steunen van collega's en dan zal zijn pessimisme worden geneutraliseerd.
"De baas die zichzelf heeft benoemd"
Hoewel het hiervoor geen autoriteit heeft, ziet het zichzelf als degene die alles bepaalt. Bezorgt belangeloos alle plichten, al was het maar om onvervangbaar en uniek te worden. Heeft alle rechten die kunnen reiken. Niemand slaagt erin en komt tot bezinning, omdat de draden van de overheid in zijn handen zijn. Hij bepaalt het bereik van de huidige taken, schetst een werkplan en vereist een rapport. Mensen van dit type vertegenwoordigen zeer slecht het algemene beeld van de zaak, hebben geen aanstoot als ze directe bevelen horen en handelen op eigen risico, dus loopt de zaak vast. Zo'n onprofessioneel management lijdt onder werknemers, ze zijn bang om een schandaal tegen het lijf te lopen en zijn bang om zich tegen deze persoon uit te spreken, en de bazen willen niet deelnemen aan dit interne conflict. Het werkproces is opgeschort.
Jouw tactiek. Je kunt deze baas niet overtuigen dat hij zich vergist, omdat hij een zeldzame koppigheid heeft. Het is beter om de echte leider te vertellen dat hij onlangs zijn understudy heeft gehad, waar hij geen weet van heeft.
De "ster"
Hij is een actieve en intelligente medewerker, geïrriteerd door mensen die dommer zijn dan hij. Misschien ben jij onder deze "dwazen", omdat hij regelmatig zijn ogen in de ogen steekt als je iets verkeerds hebt gedaan, en je leert hoe je moet handelen. Niemand luistert naar zijn advies, hij wordt boos en het aantal fouten groeit.
Jouw tactiek. Bedankt voor de lessen. Let niet op spot en een sarcastische toon. Het is in uw beste belang om het werk zo goed mogelijk te doen en er meer voor te krijgen. En zijn walgelijke karakter is zijn persoonlijke probleem.
Werk is het tweede huis en in elk gezin is er, zoals in het collectief:
Strikte vader
De baas, die de posts verdeelt en het geld verdeelt, brengt orde, maakt het systeem werkend. In de rol van chef kan er een vrouw zijn. Elk van de ondergeschikten in de ziel wil lof ontvangen van de paus. Een goede toon wordt overwogen om hem uit te schelden omdat hij kieskeurig, onvoorspelbaar en grof is.
Vriendelijke moeder
Dit kan een plaatsvervanger zijn van de 'strikte paus' of uw directe meerdere. Misschien in deze functie en een man. Hij dekt kleine grappen: niet tijdig overhandigde rapporten en rapporten, vertragingen, speurtochten naar zorgen van iedereen, beschermt zijn "kinderen" tegen "strikte vader", is verantwoordelijk voor de sfeer in het team. De schadelijke kinderen luisteren niet naar hun "moeder", het gaat heel slecht, en dan komt de strikte "vader" tussenbeide om het collectief onder controle te houden. Iedereen neemt aanstoot aan "mama", dat ze niet heeft gered van het inhalen en niet aankon met haar taak. En hieruit is ze wreed aangedaan.
De oudere zus
Ze geeft advies over hoe je haar man moet behandelen, hoe je de maag van een kat moet behandelen, hoe je een kind grootbrengt. Je maakt koffie of thee voor haar. Je beweert zacht en stil als je op vakantie gaat en op kantoor bureaus de leefruimte delen, maar sta altijd samen tegen de "strikte paus".
Jongere broer
Een jonge collega zit vol domme ideeën, naar de mening van "Mama". Deze ideeën kunnen een heel reëel voordeel opleveren, wat de gevestigde orde kan veranderen. "Mama" begint op te voeden en zegt dat hij de complexiteit van taken niet begrijpt, waarop hij besluit te mikken. Hij wordt aangemoedigd door de "strikte papa" en begrijpt niet waarom de ideeën van de jongeren niet worden geïmplementeerd.
Prachtig kind
Uw werknemer, die erin slaagt. Ze helpt iedereen, komt samen, kent geen jaloezie, we moeten haar hulp aanvaarden, haar jaloezie wurgen en naar haar glimlachen. Er is niets om over te klagen
We hebben geleerd hoe we wederzijds begrip en een vriendelijke sfeer kunnen bereiken in elk team. Door deze tips te volgen, kunt u leren de psychologische sfeer in het team te verbeteren, zodat u later niet meer de relatie hoeft te achterhalen, maar alleen kunt werken.