Dus, hoe te gedragen als benoemd als de directeur van het bedrijf? Laten we eerst eens kijken of u al heel lang een medewerker van dit bedrijf bent. Het komt immers echt voor dat iemand een snelle carrière maakt, van een middle manager tot een superieur. Als je op die manier regisseur bent geworden, dan zijn er in deze situatie plussen en minnen. De voordelen zijn dat u de 'ziel' van het bedrijf kent, stel u voor hoe afdelingen werken of individuele werknemers. Wie kan worden vertrouwd en op wie kunt u vertrouwen. Maar aan de andere kant, toen je regisseur werd, begonnen velen jaloers op je te zijn, duidelijk of in het geheim. Natuurlijk zullen ze proberen je leven te verwoesten, en zelfs worden verwijderd uit hun functie. Tegelijkertijd zullen andere medewerkers met wie u op goede voet staat, oprecht blij zijn dat u bent benoemd, maar zullen zij altijd een loyaler houding van u verwachten. Als je op de een of andere manier iets weigert, nemen ze het voor persoonlijke belediging en je 'sterziekte'. Hoe kun je ervoor zorgen dat het feit dat je op zo'n hoge positie bent benoemd, geen echte hamer werd.
Probeer eerst te gedragen op een manier die geen duidelijke redenen geeft voor het werk van jaloerse personen. Natuurlijk zullen ze de reden vinden om je vuil te storten, maar als het denkbeeldig is, zal niemand naar hen luisteren. Maar als er veel waarheid in de roddels zit, zal het hele kantoor u graag bespreken. Elimineer de jaloers op dergelijke vreugde en probeer hun gedrag altijd onder controle te houden. Zorg er ook voor dat deze mensen het werk niet verknoeien, waardoor je wordt verwend met een soort deal. U, die langer dan een jaar in dit bedrijf werkt, moet althans ongeveer begrijpen wie hiertoe in staat is. Probeer daarom alleen verantwoordelijke zaken toe te vertrouwen aan betrouwbare mensen, en als dit niet altijd lukt, controleer dan alles en zorg ervoor dat je nergens ingelijst bent.
Maar hoe gedraag je je met je oude vrienden? Deze mensen zijn vanaf het begin bij je geweest, je hebt veel met hen doorgebracht en ze zijn oprecht blij voor je overwinning. Hoe je zo'n exit kunt vinden, zodat ze je niet aanstoot geven. Ten eerste moeten ze over alles praten. Je bent immers volwassen geschoolde mensen, dus je kunt de situatie normaal bespreken. Het is beter om een gesprek te hebben in een informele setting, zodat ze niet het gevoel hebben dat je ondergeschikten zijn. Communiceer met je vrienden en leg uit dat je buiten kantoor altijd je vriend bent, die klaar staat om alles te helpen en te ondersteunen. Maar als u op het werk bent, moet u nalatigheid observeren. Daarom waarschuw je meteen dat je hun niet alle fouten zult vergeven en van vriendschap zult afschrikken. Natuurlijk, zoals elke persoon en vooral een vriend, zul je proberen af en toe fouten te begrijpen en te vergeven, maar geen van hen mag vriendschap met de directeur koesteren, want dit is verkeerd en abnormaal. Natuurlijk hebben ze nog steeds een minimale aflaat en je zult ze altijd gaan ontmoeten, maar alleen als je weet dat de zaak echt belangrijk en serieus is. Anders worden al hun verzoeken en zaken in overweging genomen samen met de problemen van andere werknemers.
Natuurlijk zal niet iedereen dit nieuws met vreugde aannemen, omdat ieder van ons een hecht persoon wil hebben in de directie en de robot niet in een snor wil blazen. Maar als ze goede en betrouwbare vrienden zijn, zullen ze je snel begrijpen en je positie accepteren. Als je ziet dat je een fout hebt gemaakt in iemand, en nu is hij zijn tanden aan het scherpen, pas dan op voor zo iemand. Het feit is dat hij slechter is dan gewone jaloerse mensen, omdat hij zijn troeven heeft. Anders dan zij, weet een ex-vriend veel van je en speelt het, indien nodig, in het spel. Wees daarom voorzichtig met zulke mensen, en als ze ook slechte specialisten zijn, vuur dan zonder gewetenswroeging.
Laten we het nu eens hebben over hoe je moet handelen wanneer je naar een compleet nieuw team kwam en meteen naar de functie van directeur. Ten eerste hoeft u niet meteen te beginnen om iets te veranderen. Het zal moeilijk zijn voor het team om te wennen aan de veranderingen die een compleet nieuwe persoon hen biedt. Vooral als ze de voormalig directeur te dol waren en gewaardeerd. Dus kijk eerst naar het personeel. Je moet op zijn minst ongeveer begrijpen hoe effectief en harmonieus ze werken en vervolgens beslissen of het de moeite waard is om iets te veranderen of niet. Als je nog steeds besluit te veranderen, probeer dan alles soepel en langzaam te doen. Laat mensen de tijd hebben om aan alles te wennen, zodat uw nieuwe wetten en regels ze niet doen afwijzen. Bedenk dat wanneer een persoon door macht werkt en zijn baas haat, de productiviteit van zijn arbeid sterk daalt. Handel daarom verstandig.
Probeer ook vast te stellen op wie u kunt vertrouwen en wie moet oppassen. Vertrouw nooit diegenen die je vanaf de eerste dag bewonderen en vrienden willen zijn. Natuurlijk is het misschien een heel aardig en vriendelijk persoon. Maar vaker wel dan niet, diegenen die in de gunst willen komen bij hun baas of, omgekeerd, vrienden worden, zich gedragen om alle geheimen te leren, de aandacht af te leiden en ze te negeren. Wees daarom voorzichtig in het nieuwe team. Behandel mensen vriendelijk, maar laat je niet beledigen en vernederen achter je rug. Probeer ook niet om je bij het collectief aan te sluiten en gedraag je met iedereen op gelijke voet. Vergeet niet dat u de regisseur bent, daarom moet uw gedrag overeenkomen met de post. Probeer altijd ondergeschikt te blijven, maar maak nooit misbruik van je autoriteit. Het team moet begrijpen dat u een echt goede leider bent, u respecteert en misschien zelfs op uw eigen manier lief te hebben. Alleen als dat het geval is, kunt u het bedrijf normaal werken en ontwikkelen.