Ben je op de goede weg? Zeker, de leidende positie viel op jou niet uit de hemel. In die zin dat je niet door de mouw werd gegrepen en aangeboden om te leiden. Zelfs de meest liefhebbende papa in de wereld zal zijn bedrijf niet vertrouwen met een domme en winderige dochter. Als je aan het hoofd staat van een divisie of een hele organisatie, betekent dit dat je je professionele niveau al hebt bewezen. Zelfs als u slechts één ondergeschikte kinderjuf van uw kind hebt, staat er dat uw tijd duurder is dan die van Mary Poppins. Schrijf eerst dit feit in uw bezit. In de eerste fase helpt het je om op zijn minst af te komen van de onzekerheid dat je de mogelijkheid hebt om een echte "Big Boss" te worden.
In een vrije stijl. Je werd een nieuwe jonge projectmanager en je moet weten dat een sterke, heldere, charismatische commandant een stereotype is van een echte leider. En je karakter is verre van stijf. Betekent dit dat het je is geschreven om geen baas te zijn? Het betekent eigenlijk maar één ding: je zult mensen in je eigen stijl managen. Tenminste, eerst. In de loop van de tijd zul je misschien de behoefte voelen en, belangrijker nog, de interne mogelijkheid om het aan te passen. Dit ziet er veel meer organisch uit dan wanneer de nieuwe jonge "Napoleon", schuchter hoestend, dreigend tegen de secretaresse schreeuwt. Ziet er belachelijk uit, en of je nu een sideman in het voorhoofd bent, zo zal je, de projectmanager, worden waargenomen - niet serieus.
Een nieuwe bezem zwaait op een nieuwe manier. Een nieuwe bezem ben jij, een nieuwe jonge en zelfs een projectmanager. En ze zijn ondergeschikten, door een woord dat smacht naar je voorganger. Wees niet haastig om je vreemd te voelen tijdens deze viering van het leven. Met de komst van de commandant in het team van de kant van een op hun hoede houding kan niet worden vermeden. Maar wat u precies kunt vermijden, is niet de "nieuwe bezem" zijn. Denk vóór de "nieuwe wraak" aan het feit dat "Mr. Self-Perfection San Sanych" om een bepaalde reden waarschijnlijk het systeem heeft gecreëerd zoals het vandaag in het bedrijf bestaat. Jij, als nieuwe jonge projectmanager, moet goed kijken en ontdekken hoe het systeem werkt. Gedurende deze tijd heb je tijd om te begrijpen dat mensen veel meer pijnloze evolutie ervaren dan evolutie.
Jouw strategie en tactieken. De echte commandant (in dit geval de projectmanager) heeft geen zwart paard, maar er is geen strategie. Misschien is dit het enige echt noodzakelijke kenmerk van de commandant. Stel je je voor welk resultaat je wilt bereiken in een jaar, drie, vijf jaar? En weet je hoe je op een competente manier je plan kunt verbreken in tijdelijke rekken en tussendoelen? Vandaar dat onze "Suvorov in een rok" ook tactische lessen heeft. Bepaal nu de waarschijnlijkheid van de overwinning. Het eerste echte succes zal je gewicht geven in de ogen van ondergeschikten.
Een verliezende optie. Het zal gebeuren wanneer u, na een nieuw kantoor te hebben bezet, u, de nieuwe jonge projectmanager, besluit uw kantoorgeruister in één keer te beëindigen en zelfs voor deze doeleinden naar een gemeenschappelijke rookruimte gaat. In dit geval zul je niet eens merken hoe je een heldin van de onderwereldoorlogen wordt. Het belangrijkste is immers om de leider bij het conflict te betrekken en daarmee zijn enige opkomende autoriteit aan te vallen. Het is niet voor jou, toch?