Het artikel onderzoekt de nuances van het leiderschap van vrouwen, evenals de problemen van leiderschap als zodanig. Waar staan de meeste managers voor? Conflicten met het team, de patstelling van het werkproces, het lage gezag van de autoriteiten ... Wat zijn de redenen voor dit alles en wat zijn de oplossingen?
"Wat nu echt ontbreekt in de wereld zijn geen vrouwelijke leiders, maar leiders die kunnen leiden als vrouwen" - zo'n interessante opmerking van de beste business trainers in New York, Simon Sineka.
De overwegend mannelijke gedragsmodellen worden in het bedrijfsleven onderwezen. Op deze manier leren ze vrouwen om mannen te leiden. Negeer het allemaal! Volg je instincten, je instincten. En als je instinct dicteert dat je aandacht moet schenken aan iemand, help, prompt, toon deelname - zelfs als de "cijfers voor de statistiek" van het bedrijf niet zo goed zijn, is het beter om tijd te nemen voor je werknemers.
In feite zeggen veel experts dat vrouwen de neiging hebben om een aantal natuurlijke neigingen te hebben waardoor ze vooral effectief zijn in de leidende posities. Omdat vrouwen meer de neiging hebben om meer aandacht te besteden aan mensen dan aan natsifry, en daardoor gevoeliger zijn en worden opgenomen in elk probleem van het team.
Hier zijn drie stappen die door bedrijfscoaches worden aanbevolen aan ondernemers, zowel mannen als vrouwen. Deze aanbevelingen zullen u helpen een betere leider te worden. dus:
1) Stel een duidelijke visie op het probleem
Als u wilt dat mensen uw vereisten en doelen nauwkeurig begrijpen, moeten ze duidelijk, duidelijk en begrijpelijk zijn. Het is het beste om je gedachten in woorden te materialiseren. Als je dit blad voor je werknemers leest, twijfel dan niet dat ze een duidelijk beeld op hun hoofd hebben.
Metrics zijn erg belangrijk bij het meten van de groei van het bedrijf, om zijn plaats op de markt te bepalen. Ze zijn belangrijk voor de visie hoe snel het bedrijf op weg is naar zijn belangrijkste doelen. Maar vergeet niet dat je je eigen visie moet hebben op het oplossen van problemen en je eigen plan om deze problemen te overwinnen.
2) Onthoud dat zelfopoffering ook doorgaat
Denk aan leiders als ouders of coaches die trots zijn op hun kinderen, hun families. Voor gewone werknemers stellen veel deskundigen voor om het proces van saai werken te vergemakkelijken door bepaalde methoden en technieken. Hoe bijvoorbeeld de communicatie tussen de bazen van de werknemer te versterken? Het westerse model biedt ons een uitweg uit de situatie, zoals het positioneren van je baas bij een toegeeflijke ouder of een wijze leraar: "Ik zal hard voor je werken. En als je vertrekt om grote dingen te bereiken, zal ik trots zijn dat ik nuttig was "... Zoals we zien, is deze benadering om een aantal redenen niet erg effectief voor de vertegenwoordiger van de Slavische nationaliteiten.
Het is noodzakelijk om te begrijpen dat leiderschap niet alleen een trots is op uw personeel en het voorziet in gemeenschappelijke, haalbare doelen. U moet uw personeel voorrang geven boven persoonlijke belangen!
Als u voordeel wilt halen uit leiderschap, betaalt u de prijs. En de prijs is persoonlijke rente. Als je niet bereid bent jezelf op te offeren omwille van het collectief, verdien je niet het recht om te leiden. Werknemers voelen zich vaak onveilig op het werk in veiligheid. Ze weten dat de baas eerder een werknemer zal offeren dan met zijn tijd om de oorzaak te achterhalen, waardoor de werknemer zelfs probeert zichzelf uit te leggen.
3) Besteed uw energie om te communiceren met klanten en werknemers
Het verzenden van een elektronische handtekening dat iemand goed werkt, en iemand is slecht, eerlijk gezegd, werkt niet. Ga in plaats daarvan naar uw werknemers en vertel hen welk resultaat u verwacht te ontvangen. Geloof me, deze tijd zal je een indrukwekkende laag persoonlijke tijd besparen in de toekomst.
Internet en e-mail zijn een uitstekende manier om informatie te verspreiden, maar ze kunnen geen gevoelens, meningen en opbouwende kritiek overbrengen. Vind in het algemeen de tijd en energie om met uw werknemers te communiceren. Dit zal de relaties in de onderneming versterken en uw autoriteit als leider versterken.
Je kunt dus concluderen dat om een echte leider te zijn, je professionele relaties met werknemers moet opbouwen en vertrouwen in het team moet opbouwen.