Het feit dat zelfs na anderhalf jaar de economische crisis niet al te graag bereid is zijn posities op te geven, wil niet zeggen dat je rustig moet zitten, zoals een muis, dezelfde positie inneemt en niet droomt van een nieuwe stap in de carrièreladder. Mee eens, want als het bedrijf min of meer, maar succesvol in de markt werkt, gebeurt er toch personeelswisseling. Inclusief de toename. Dus als je voelt dat het tijd is om de carrièreladder te beklimmen, durf dan. Ten eerste, beantwoord jezelf deze vraag: "Waarom heb ik dit nodig?"
Status , nieuwe professionele prestaties of nog verdiende lonen? Als je diversiteit nodig hebt (je hebt al vijf jaar hetzelfde gedaan), denk dan dat je iets nuttigs kunt doen, hoe je je werk kunt verbeteren zodat het morele bevrediging oplevert. Als je begrijpt dat loopbaanontwikkeling een prioriteit is, is de belangrijkste regel om dit te vermelden. Bedenk hoe u de effectiviteit van uw werk, de activiteiten van uw unit of het bedrijf als geheel kunt verbeteren? Wat is binnen het bedrijf een niet-bezette niche die je zou kunnen leiden als het hoofd van een nieuw project of een nieuwe afdeling. Wat ben je klaar om aan te bieden om het productieproces te verbeteren?
Gereedheid № 1 . Om te begrijpen hoe klaar je bent om de carrièreladder te beklimmen, neem een leiderschapspositie, lees zoveel mogelijk moderne literatuur over management, praat met mensen die al leiders zijn. Het niveau van verantwoordelijkheid en functies van de positie van de uitvoerder en de manager zijn radicaal anders. De uitvoerder is alleen verantwoordelijk voor zichzelf, hij voert één taak uit, die hem is opgedragen, en afhankelijk van zijn competentie hangt hij af van hoe goed en op welke termijn hij dit zal doen. Het hoofd is ook verantwoordelijk voor degenen die onder zijn toezicht werken. Hij heeft er niet één, maar verschillende taken, inclusief controle over ondergeschikten, aanmoediging en straf. Ben je klaar om de belangen van de zaak voorop te stellen? De belangrijkste functie van de leider is om de focus te houden op de taak (delegatie van autoriteit, controle over de implementatie, organisatie van planning) en mensen (motivatie van personeel, mentorschap - het vermogen om te trainen, coaching, een gunstig psychologisch klimaat creëren). Als u er niet helemaal zeker van bent dat u alle 'minnen' van leiderschap wilt oplossen, suggereer dan zelf de projectmanager, met andere werknemers die niet uw directe ondergeschikten zijn. Leid bijvoorbeeld de organisatie van de uitvoering van uw unit op een bedrijfsfeestje.
Werk en denk : vind je het leuk en wat nodig is om te matchen als je niet kunt omgaan.
In een nieuwe rol. Als we op één plek werken, stel je ons vaak voor in één enkele rol, dan zien de omringende mensen ons ook alleen in deze rol. Met inbegrip van het hoofd, in staat om de carrièreladder te leiden. Hoe zeg je dat je vooruit wilt? Het eenvoudigste is om met een project te komen en het adequaat te presenteren. Geen excuses, excuses - slechts een voorstel. En geen verzoeken!
Beslissende conversatie . Om een kandidatuur voor te stellen, is het noodzakelijk om te beslissen met wie u specifiek zult spreken. Laat allereerst weten dat je meer wilt, je directe baas. Zelfs als hij dergelijke beslissingen niet alleen neemt, heeft zijn woord in een dergelijke situatie nog steeds een aanzienlijk gewicht. Bovendien weet uw baas zeker meer over verschillende "onderstromen" in het bedrijf en daarom kan zijn advies zeer waardevol zijn. En alleen zijn steun veilig gesteld, ga naar de "hogere autoriteiten". In de regel is dit de algemeen directeur. De tweede stap is om een afspraak te plannen. Van tevoren vooruitgaan dat het minstens een half uur zal duren. Ben het eens over een specifieke dag en een bepaald uur. Stel vervolgens, wanneer de tijd is ingesteld, voor. U kunt een presentatie maken en afbeeldingen tekenen. Het is noodzakelijk om te plannen en te praten: probeer te begrijpen wat de leider kan interesseren als persoon en jij als werknemer in deze functie. Het is noodzakelijk om aan te geven wat dit zal geven: een plaats in het belang van een plaats waar je niet wordt aangeboden. Bedenk welk resultaat u kunt behalen vanuit het oogpunt van financieel gewin, de afdeling leiden, een eenheid optimaliseren of het probleem oplossen. Het financiële resultaat is van twee soorten: economie of winst.
En wat als ze me weigeren? Toch is er niets ergs gebeurd. Als je niet op de gewenste manier hebt gereageerd, probeer dan opnieuw: toon jezelf, toon je professionaliteit. Neem geen afwijzing ter harte, vraag wat de oorzaak was. Wanhoop niet: integendeel, je hebt tijd voor zelfverbetering, en de leider heeft al duidelijk gemaakt dat je wilt groeien. Zelfs als u werd geweigerd, zijn er misschien vele objectieve redenen hiervoor. En wat u aanbiedt, toont uw visie, maar niet de situatie op de markt en binnen het bedrijf. Je hebt altijd de kans om het opnieuw te proberen - in dit bedrijf of een ander.