promotie
Elke werkgever wil dat alleen de meest getalenteerde en toegewijde mensen in zijn bedrijf werken. Geleid door het verlangen om werknemers voor hem te plaatsen, kan de baas hen belonen voor toekomstige verdiensten. Onder bonussen wordt verstaan niet alleen monetair overleg. Het kan helpen bij het onderwijs, hulp bij het kopen van een huis, ongeplande vakanties en nog veel meer. Ga echter niet snel naar dergelijke geschenken, vooral als een persoon onlangs met u samenwerkt. Zo wen je de werknemer aan fantastische arbeidsomstandigheden, in de loop van de tijd groeit zijn eetlust alleen maar. Aangezien de commerciële organisatie allesbehalve liefdadig is, zal het snel heel moeilijk worden om aan de behoeften van een verwende specialist te voldoen.
Maar het belang van motivatie valt niet te ontkennen. Geef het idee niet op om de werknemer op de een of andere manier aan te moedigen, wees niet bang om voorschotten te geven - geld of hulp, geef hem gewoon tijd om de ontvangen voordelen uit te werken. Laat zijn werk en zal de belangrijkste stimulans zijn voor de volgende bonussen. Leer de werknemers het verlangen naar geweldige resultaten voor, dan zullen uw uitgaven aan motivatie interessant zijn.
Verticale relaties
Het is bekend dat de relatie tussen de baas en de ondergeschikten volgens verschillende schema's is opgebouwd. Iemand verkiest een autoritair regeringssysteem, maar iemand is democratisch. Veel werkgevers behandelen hun werknemers alsof ze iets met hun eigen handen doen, omdat het veel moeite kost om een professional te laten groeien. Deze houding roept hogere eisen en verwachtingen op ten opzichte van ondergeschikten.
Er is nog een ander uiterste, waarin werkgevers zoeken naar een sfeer van bijna-familiale affiniteit binnen het collectief. Medewerkers komen van het ene huis naar het andere, wat niet bijdraagt aan het verbeteren van het werkproces en de discipline op een negatieve manier beïnvloedt. Ondergeschikten beginnen te geloven dat ze vergeven zijn voor tekortkomingen en tekortkomingen, omdat dat is wat er gebeurt in een liefhebbend gezin. Om ervoor te zorgen dat de houding van werknemers om te werken adequaat was, moedigt u de laksheid niet aan.
Als u waardevolle werknemers wilt behouden, hoeft u geen tiran-baas of goede moeder voor hen te zijn. Wees neutraal in het omgaan met hen, wees vriendelijk, maar vermijd vertrouwdheid. Striktheid en exactheid moeten prioriteiten zijn in de communicatie met ondergeschikten.
Gemeenschappelijke doelen
Om ervoor te zorgen dat werknemers een correct idee hebben van het werk en niet willen vertrekken, niet genoeg hoge en stabiele lonen. Mensen met wie uw speciale plannen verband houden, moeten vergelijkbare doelen voor u hebben. U moet er zeker van zijn dat uw ondergeschikten de welvaart van uw bedrijf, en dus van uzelf, willen en niet in de nabije toekomst uw concurrenten willen worden, nadat zij de subtiliteiten van uw werk hebben bestudeerd.
uitvoering
Elke potentiële werknemer moet in uw bedrijf de mogelijkheid hebben om u als specialist te realiseren. Je zult nooit begrijpen hoe je een waardevolle werknemer kunt behouden als je hem niet de kans geeft om te groeien. Hoe meer getalenteerd iemand naar uw bedrijf is gekomen, hoe groter zijn kansen moeten zijn. Deze kunnen niet lang worden gehouden door junior specialisten, ze moeten onvermijdelijk een leidende positie innemen. Het komt echter ook voor dat de medewerker eenvoudigweg het formaat en de schaal van deze organisatie ontgroeit, hij verwacht volledig andere horizonten. Als u niet klaar bent om uw bedrijf uit te breiden om een medewerker nodig te hebben, is de beste manier om hem in het apparaat te helpen voor een veelbelovender baan. Zulke acties dood je twee vogels met één steen - houd een warme relatie en zorg voor een betrouwbare partner die je deelname en hulp niet zal vergeten.
Elke werkgever heeft zijn eigen ideeën over hoe een waardevolle werknemer te behouden ten behoeve van zijn bedrijf. Maar elke werkgever begaat bepaalde fouten die ondergeschikten motiveren, niet voor nieuwe prestaties, maar voor zorg. Als een leider is het erg handig voor u om ondergeschikten te zijn en te weten over hun houding ten opzichte van u en het werk van uw bedrijf, niet van roddel of van uw eigen gissingen. Laat je niet meeslepen door medewerkers alleen op niet-materiële manieren aan te moedigen. Als u investeert in hun ontwikkeling, maar u regelmatig de mogelijkheid negeert om uw salaris te verhogen of een bonus uit te geven, zullen uw inspanningen verloren gaan. Het is nuttig om ook iets te weten over manipulatie, omdat ondergeschikten vaak hun bazen manipuleren voor doeleinden van huursoldaat, behalve dat het nodig is om een managementstrategie te overwegen die het meest effectief is bij de mensen waarmee u werkt, omdat het ene team een meer solide team nodig heeft. hand, en de andere in een zachtere richting. Met al deze nuances kunt u in uw bedrijf precies die werkomstandigheden creëren die veelbelovende mensen aantrekken, in plaats van ze weg te duwen.