Eerder werden ze gerekruteerd voor werk dankzij een goede blat, vandaag - je kunt op mecenaat rekenen. Het klinkt niet erg beledigend, hoewel de essentie niet is hoe het is veranderd. Wanneer zo'n persoon in het team verschijnt, blijkt iedereen in een ongemakkelijke situatie: bazen, collega's en de protegaat zelf. Hoe we ons in elk van deze rollen kunnen gedragen, we zullen proberen deze situaties samen met experts te begrijpen.
Een protege zijn is voor het eerst erg handig, maar dit is niet helemaal waar. Zelfs als je een goede specialist bent, moet je toch je professionele vaardigheden bewijzen.
Anastasia, assistent-accountmanager.
In het reclamebureau hielp mijn beste vriend me om zich te vestigen - zij was het hoofd van de verkoopafdeling. Ik had niet genoeg ervaring en toen bood ze aan om het te proberen met de eenvoudigste job-assistent-accountmanager. Ik was toen niet zozeer ongerust dat het geregeld was door blat - ik moet alles vanaf het begin beginnen. Toen ik echter naar deze baan kwam, begonnen andere managers me constant te bekrassen voor elk klein ding, en op een dag, tijdens een noodjob, brak en vervloekte een collega me. Ik was gewoon in shock, begreep niet wat ik zo'n behandeling verdiende. Na dit incident werd deze collega ontslagen en begonnen collega's zich terughoudender te gedragen. Om te zeggen dat ik daarna lid ben geworden van het team, kan ik niet stil blijven - ook al heeft de blat mij geen privileges gegeven en werk ik met iedereen op dezelfde voet.
Commentaar van de specialist.
Het is niet gemakkelijk om met een reden geregeld te worden. We moeten van tevoren alles bedenken, onze relaties met onze collega's. Anastasia bijvoorbeeld, die het gevoel had dat ze met begrip werd behandeld, kon alles met collega's bespreken.
Er zijn altijd beschermelingen die zich comfortabel en vrij veilig voelen onder de hoede van de baas. Laat voor werk, voor een paar uur - het hoofd zal alle ogen sluiten. Een fout gemaakt in het rapport - de baas scheldt vriendelijk. Wanneer deze werknemer is, zal een gewone collega niet zo gemakkelijk zijn.
Natasha, de ontwerper.
Toen ik net een baan kreeg in een nieuw bedrijf op de afdeling voor reclame, begon ik onmiddellijk de moeilijkheden met mijn directe baas. Ze gaf zoveel mogelijk opdrachten, maar ze kon zelf niet de tijd vinden om het resultaat van mijn werk te controleren, en zonder coördinatie met de baas kon ik het project niet aan het werk geven. In plaats van haar werk te doen, doorbrak ze de winkels en kocht geschenken voor klanten. Mijn voorgevoelens over de incompetentie van mijn baas kwamen al snel uit. Een van de collega's op het werk zei dat de baas was aangenomen voor werk omdat ze een relatie had met de CEO. En eerst om te werken, kwam ze op de post van de gebruikelijke reclamemanager, maar toen, door middel van laster, kreeg ze het ontslag van de voormalige baas en nam zijn werkplaats. De oude samenstelling van de arbeiders stopte als protest en de protégé recruteerde een nieuwe. Klagen, het was niemand: toen onze nieuwe advocaat er een verslag over schreef en het aan de algemeen directeur gaf, werd de advocaat meteen ontslagen. Over het algemeen is het onmogelijk om met haar samen te werken en ik heb een nieuwe baan gevonden.
Commentaar van de specialist.
Tijdens het interview is het niet alleen je baas die kijkt of je hem benadert, maar ook dat je ziet of het kantoor bij jou past. Onderteken niet onmiddellijk een contract zonder uw directe meerderen te ontmoeten.
Waarom brengen hoofden hun vrienden of familieleden naar het personeel?
De redenen kunnen verschillen.
1. Vaak worden leiders geleid door het feit dat een buitenlandse werknemer misschien niet in zijn team past en hiervoor zal het handiger zijn om de kandidaat mee te nemen met wie hij ooit met jou samenwerkte
2. Geen manager wil het geld of de geheime informatie van het bedrijf vertrouwen aan een buitenstaander, waarvan hij niet zeker is.
3. Als het bedrijf een vacature heeft en uw baas heeft een goede specialist, waarom zou u hem dan niet aannemen? Het bespaart zowel tijd als geld.