Code of rules bij communicatie met de chef

Sommige managers accepteren absoluut geen vertrouwdheid in de communicatie met ondergeschikten. Sommige bazen nemen een uitzonderlijk formele behandeling en minimaliseren de communicatie met hun ondergeschikten, terwijl anderen zichzelf op één lijn stellen met hun werknemers en communiceren zoals met collega's. Daarom moet elke medewerker de code van regels kennen wanneer hij met de baas communiceert, wat zal helpen om een ​​goede indruk op het hoofd te maken, om een ​​"sleutel" voor hem op te nemen.

Houd er bij het communiceren met de baas rekening mee dat, zelfs als u al bekend bent met de kleuterschool, u niet met hem moet praten over "u", vooral niet in de aanwezigheid van vreemden. Als hij zich dit toestaat, negeren en vergeven.

Soms kun je ironische slaafsheid gebruiken, het zal het hart van de baas verwarmen. Als de ondergeschikte een jonge vrouw is, kan ze de "geur" ​​van seksuele toegang in communicatie tolereren. Onthoud echter dat echte toegankelijkheid niet van nut zal zijn en vroeg of laat de werkrelatie zal bemoeilijken, dus het is echt verstandig om dit niet toe te geven.

Als je baas een vrouw is, zou je je mannelijke aard niet moeten laten zien als je met haar te maken hebt, bijvoorbeeld lichaamsbouw, lengte, lage stem, enz., Dit is alles wat je nodig hebt in andere situaties. Zeg geen complimenten over haar uiterlijk. In ontwikkelde landen wordt aangenomen dat je, door het uiterlijk van een andere persoon te beoordelen, onjuist gedrag vertoont. Dit is een soort van onuitgenodigde inmenging in persoonlijke aangelegenheden of een poging om als een expert te handelen zonder de juiste autoriteit. Aan de andere kant is het goed als de baas je onopvallende bewonderende blik zal opmerken, vluchtig naar haar wordt gegooid. Met andere woorden, gebruik non-verbale (woordloze) complimenten en slechts in een kleine hoeveelheid.

Als de baas heeft toegestaan ​​dat hij onbeleefd is om tegen je te schreeuwen en je moet het verdragen, laat hem dan niet het extra belang van zijn walgelijke gedrag zien. Voor de 'verkrachter' (het slachtoffer van geweld is je psyche), is het meest wenselijke ding om de angst van het slachtoffer te zien, geef hem dit plezier niet. Aan de andere kant, laat niet zien dat het je niet uitmaakt. Probeer in een dergelijke situatie matig tolerant te zijn.

De ideale reactie op het pesten van de meerdere is er een die geen verrassing, angst, agressie of excuses bevat.

Er zijn standaardzinnen die niet worden aanbevolen voor gebruik in hun vocabulaire op het moment van communicatie met hun meerderen.

Zeg nooit nooit: "Ik dacht dat een andere persoon met dit probleem zou moeten omgaan."

Je moet proberen de taak te vervullen die door het leiderschap is gesteld.

"Niemand heeft hier iets over gezegd."

Deze zin betekent dat je niet ziet wat er om je heen gebeurt. De vraag rijst of u uw werktijd correct verdeelt.

"Ik wist niet dat je wilde dat ik het deed ..."

Deze zin suggereert dat je alleen kunt handelen wanneer je hieraan herinnerd wordt of wanneer je bazen je werk superviseren.

"Ik had het erg druk ..." of "Er was geen tijd ..."

De werknemer is verplicht om binnen de gestelde tijd te werken.

"Ik heb niet gokken om te vragen ..."

Een goede werker moet in staat zijn om de situatie een paar stappen voorwaarts te modelleren.

"Er is nog tijd vóór het einde van de termijn ..."

Dit betekent dat het werk tweederangs zal zijn, omdat het haastig in een korte tijd is gedaan.

"Ze zeiden dat alles op tijd klaar zou zijn ..."

Het werk is dus nog niet klaar, omdat je het proces van de implementatie niet hebt gecontroleerd, geen rekening hebt gehouden met mogelijke problemen en geen tijd hebt gehad om ze te elimineren.

Negeer de bovenstaande regels niet en dan zal je carrièrepad gemakkelijk en snel zijn, dankzij een goed opgezette communicatie met je meerderen.

In de boekhandel kun je genoeg literatuur vinden over hoe je een relatie kunt opbouwen tussen de baas en zijn ondergeschikten. Kies uw keuze uit het boek dat meer op u lijkt, rekening houdend met uw karakter en kwaliteiten van de baas, de carrièrestrategie van het bedrijf, enz. Ga niet over dure covers en titels van auteurs. Behandel de keuze van het bureauboek net alsof u een persoonlijke kapper, een vriend en de baas kiest.