Oppervlakkige verbindingen?
Ieder van ons is vertrouwd met de wens om te communiceren met degenen die sympathiseren met ons en met wie we sympathiseren. Dit is hoe de behoefte van alle primaten, waar we ook mee te maken hebben, om hechte, zinvolle relaties te creëren, genaamd "affiliatie" (connectie), zich manifesteert. We hebben mensen nodig die onze kenmerken, kennis en vaardigheden, prestaties en verdiensten herkennen. Het is dus heel normaal dat vriendschap ontstaat waar we werken. Maar is het eerlijk om zo'n vriendschap echt te vinden? Zijn er wederzijdse genegenheid, warmte, oprechtheid, spirituele intimiteit - alles wat te maken heeft met vriendschap tussen ons?
Soms gaan we allemaal met de hele afdeling lunchen, roepen we iemand 's avonds op, maar ik zou iemand van mijn collega's geen goede vriend noemen. We delen veel dingen met elkaar, maar we houden ook stilte over veel dingen. Betekent dit dat onze menselijke relaties die ontstaan in de dagelijkse professionele communicatie altijd enigszins oppervlakkig zijn, omdat ze worden beïnvloed door individuele carrièreambities, concurrentie of communicatieregels in het bedrijf? Nee, dit is niet altijd het geval. Er is een duidelijke grens tussen 'vriend' en 'vriend': we voelen het als we het persoonlijke leven van een ander te dicht benaderen. Sommigen van ons vinden het gemakkelijker om dichter bij mensen te komen vanwege ons karakter en onze opvoeding. Wanneer een kind aandachtig wordt behandeld, worden zijn verlangens, persoonlijke ruimte, gevoelens gerespecteerd, en vervolgens ouder, zal hij zonder vrees gaan van vriendschappelijke relaties met diepe vriendschap, wat niet alleen loyaliteit en wederzijdse hulp veronderstelt, maar ook innerlijke verwantschap, openhartigheid, vertrouwen. Hij zal niet bang zijn om kwetsbaar te worden.
Moeilijkheden bij elkaar brengen ...
Werk is natuurlijk geen club van interesses en vertrouwelijke relaties komen vaak in conflict met zakelijke gedragsregels. In deze situatie zijn we gedwongen om een balans te houden tussen persoonlijk en professioneel, maar vaak moeten we iets opofferen. In mijn omgeving is het belangrijkste principe misschien "geen vijanden te hebben", geeft Valery, 36, een handelaar in een commerciële bank toe. Wanneer iemand met me sympathiseert, vraag ik me af: waarom doet hij dit? Het is belangrijk voor mij om geen vriendschappelijke betrekkingen te onderhouden, maar om werk te maken. Relaties tussen collega's worden bepaald door een combinatie van persoonlijkheid en context. Loopbaanontwikkeling, behaald in competitieve strijd en vriendschap op het werk zijn onverenigbaar. Immers, alle acties en hun acties zo iemand ondergeschikt maakt het belangrijkste doel. Maar vaak degenen die gericht zijn op een carrière, de top bereiken, ontdekken hoeveel ze alleen zijn. Naast hen is er niemand met wie je jezelf kunt zijn. En vice versa, als collega's een gemeenschappelijk doel hebben, dan ontstaan onvermijdelijk persoonlijke relaties, waarvan er vele uitgroeien tot vriendschap. Individuele concurrentie belemmert vriendschap, en de voltooiing van gemeenschappelijke taken, zoals het overwinnen van veel voorkomende problemen, integendeel, draagt hiertoe bij. Met mijn boezemvriend ontmoetten we elkaar in een privé-bedrijf, waar de bazen op verschillende manieren contactpersonen onderdrukten, behalve zaken doen. Onze vriendschap ontstond niet vanwege, maar ondanks de omstandigheden. En het bleek echt heel sterk te zijn, "zegt Anton, 33, Sales Manager. Het niveau van samenhang en vriendschappelijke banden is groter naarmate de hiërarchische organisatie van de samenleving sterker en meer rigide is. Vriendschap in dergelijke omstandigheden wordt een manier van overleven. Dit geldt voor een klein bedrijf en de hele staat. Dus in de Sovjet-Unie, waar de regering mensen onder druk zette en voortdurend in relaties interfereerde, regelde het hen, velen waren zeer goede vrienden. Als je je status of werk verandert, storen sommigen van ons relaties, waar je gisteren niet aan twijfelde. In de regel is dit te wijten aan het feit dat we vriendschap als een vriendschap nemen, die niet afhankelijk is van onze status, financiële positie of een kortstondig slecht of goed humeur. Het wordt niet beïnvloed door de afstand en jaren, de frequentie van vergaderingen en (niet) het samenvallen van plannen. Maar kunt u uzelf tegen teleurstelling beschermen? Misschien wel, ja. Als we de grenzen van vriendschap op het werk begrijpen, zal het ons helpen om het te waarderen wanneer het zich ontwikkelt, en niet te teleurgesteld zijn als het in feite niet zo sterk is.